浅析“备得福”公司的管理创新之路【文献综述+开题报告+毕业论文】.DocVIP

本科毕业论文 开题报告 工商管理 浅析“备得福”公司的管理创新之路 选题的背景与意义 选题背景： 家族企业源于1 8世纪英国工业革命时期， 迄今已有200多年的历史。当代世界各国，家庭企业仍然是企业群体中数量最为庞大的一个群体。在美国75% 以上企业是家族企业，500强中35%是家族企业， 家族企业的产值占美国CDP的50%。 在欧洲， 家族企业占比重：意大利95%，瑞典90%， 西班牙80%，英国7 5 %。在日本有99.1%的企业是家族企业。家族企业仍在国民经济中占有较大的比重。 意义： 进入二十一世纪，全球化的经济模式迅速取代了旧的工业模式，经济学家、政府决策者、学者等都认识到，在发达国家和新兴经济体，作为最古老的商业组织形式的家族企业是一个主要创造财富和就业机会的来源。也正是许多的社会和经济因素导致了人们对家族企业的兴趣与日俱增。在激烈的竞争和企业管理方式的不断创新下，摆在拥有企业的家族和其持股人面前的挑战是认识到家族企业所面临的问题，懂得如何制定战略性管理来解决这些问题。 当前，虽然家族企业在我国经济发展中具有重要作用，但同时家族企业在具有与生俱来的优势时又存在其不合理的固有缺陷。随着家族企业发展规模的扩大，很多家族企业进入了新的发展阶段，家族企业经营战略、管理模式等转型的需要迫切要求我国家族企业进行管理创新。论文中以备得福公司为例提出了宁波家族企业管理创新的内容及发展趋势，通过个例深一步对宁波家族企业有一个更深刻的了解，并提出有价值性的建议和意见。 研究的基本内容与拟解决的主要问题： 研究的基本内容： 1国内外学者对家族企业的定义界定 1.1国外学者观点 1.2国内学者观点 2宁波家族企业发展现状 3备得福公司简介 4备得福公司在管理中出现的问题 4.1技术支持力量薄弱 4.2员工年龄、学历等结构失衡 4.3人才断层 4.4决策能力不强 4.5创新能力不强 4.6组织能力不强 4.7制度残缺 5备得福公司管理创新之路 5.1备得福管理创新的目标及应遵循的原则 5.2备得福公司管理创新应该采取的具体措施 5.2.1人力资源管理创新 5.2.2产权创新 5.2.3信任治理模式创新 5.2.4授权体系创新 5.2.5规章制度创新 5.2.6企业文化创新 ６、结论 要解决的主要问题： １、通过对国内外学者的相关理论研究，总结归纳出家族企业发展的历程； ２、深入“备得福”公司，从公司内部了解管理层在管理创新上所做出的贡献，同时也要深入的去探讨这些不同方面的管理创新会给企业带来怎样的效益。此外，对予本企业中遗留下来的家族企业固有的一些弊病提出改进的意见及建议； ３、通过案例的具体分析与探讨，总结出宁波家族企业的管理创新之路应该如何走； ５、形成自己的一套有价值的关于宁波家族企业管理创新之路的研究体系； 研究的方法与技术路线： 研究方法： 本课题在系统评价理论、层次结构分析理论的指导下，综合运用文献研究法、层次分析法、调查法、个案研究法、描述性研究法等，对了解到的信息进行研究分析，用已知的信息，探索、创造出新知识，最终形成适应宁波家族企业管理创新需要的理论体系。 查阅国内外关于家族企业管理创新方面研究的书籍及期刊报道； 对予要解决的家族企业的管理创新的内容进行层次性的划分，一个方向一个方向的进行研究； ３、对要研究的“备得福”进行了实地考察，与经理进行了谈话，基本了解到企业在管理创新方面所做出的努力； ４、通过对“备得福”的个案研究，总结出宁波家族企业在管理创新方面所存在的共性与不足； ５、对已有的现象、规律和理论通过自己的理解和验证，给予叙述并解释出来。 技术路线：国内外文献回顾及逻辑分析－研究指标的初步确定－调整和完善要研究的指标体系－以余姚“备得福”菜业有限公司为例进行现场调研－相关资料的收集、整理、录入－相关资料分析－对宁波家族企业的管理创新进行综合性的总结－提出有建设性的建议。 研究的总体安排与进度： （1）2010－2011学年第一学期 2010年11月15日－11月19日：开始收集参考文献，进行论文框架设计。同时确定一家具体的要研究的家族企业。2010年11月20日－11月30日：收集资料，修改论文研究框架，翻译外文文献。同时对确定的这家企业进行实地考察，对经理进行访问，了解企业在管理创新上的具体情况。2010年12月1日－12月7日：完成工作任务书、开题报告、文献综述、外文翻译的编写。 2010年12月8日－1月10日：开始撰写论文，并完成论文初稿。 （2）2010－2011学年第二学期 寒假期间：收集资料，修改论文。 2011年3月5日－5月8日：完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文的修改和完善。 2011年5月9日－5月2