联营项目监管人员岗位职责.doc

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 湖南通顺交通工程有限公司 联营项目监管人员的岗位职责 第一章 总则 第一条 为了加强公司和合作单位联合承接，合作单位为主承建的项目的监管工作，理顺联营项目监管制度，规范工作流程，确保联营项目的工程任务优质高效地完成，确保公司在联营项目的经济效益，树立公司的品牌形象，特制订本岗位职责。 第二条 公司派驻联营项目的监管人员数量为两人，包括财务监管人员一名，工程监管人员一名。由公司总经理办公会议确定监管人员人选。 第三条 监管人员的职责与权力必须在联营项目的合作施工协议书中明确。 第四条 监管的目标包括经济目标、管理目标和公司品牌目标。 一、经济目标：及时、足额向公司上缴联营项目的管理费，控制好监管项目的资金流向。 二、管理目标： 1、工程质量：满足合同要求，工程一次交验合格率100%，竣工验收为优良工程，优良率达到95%以上，确保不发生重大质量事故。 2、安全环保：满足合同要求，确保不发生死亡责任事故和重大机损事故；确保不发生环境破坏事故。 3、工程进度；完成公司下达的项目总体生产计划和业主下达的施工任务。 4、综合管理目标：财务管理、合同与公章管理、劳务管理、信息化管理、技术管理、材料和设备管理及资料档案管理等管理目标应达到公司管理制度的要求。 三、品牌目标 1、公司资质在本项目所在省份交通行政主管部门的年度信用等级评价为A级或A级以上。 2、按照公司“四化”管理要求进行管理，做好安全文明施工，树立公司良好的社会形象。 第二章 工程监管人员的岗位职责 第一条 合同管理 1、协助公司与合作单位签订合作施工协议书，负责收集相关资料，并按程序上报公司各职能部室和相关领导审批后，方可与合作单位签订合作施工协议。 2、项目实施过程中，加强各类经济合同的管控。联营项目的劳务、材料采购、设备租赁等合同应签订三方合同，由公司、合作单位、劳务队伍或材料设备供应商三方组成，必须经公司总经理书面同意并授权后才能办理。 3、负责保管项目部公章，建立项目部公章使用审批登记表，并严格审核。严禁以项目部名义对外签订任何借贷、担保等此类经济合同，如发现违规使用项目公章的情况，应及时向公司分管领导汇报，及时制止。 第二条 质量管理 1、督促项目部建立健全质量保证体系和自检体系、至少配备1名试验质检人员, 严格按规范、质量检验评定标准和设计要求施工，认真执行检验程序，做好工序报检,严格质量管控。 2、做好工程质量巡视记录，对发现的问题和隐患应要求项目部及时整改到位。 3、检查项目部的试验质检资料的完成和签字情况及整理归档情况，应符合公司项目管理办法的相关规定。 4、督促项目部及时整改业主、监理单位提出的质量问题，及时回复业主的整改要求或监理指令； 5、项目出现较大的质量问题时，应及时向公司分管领导反映，并督促项目部落实公司提出的整改措施。 第三条 安全环保管理 1、督促项目部建立健全各项安全生产的规章制度和安全保障体系，配备1～2名专职安全员；督促项目部成立安全生产管理领导小组；专职安全员对安全生产和重大危险源进行监督和日常巡视，并有安全记录，及时填写安全日志。 2、检查项目部安全生产经费的计划和使用情况。 3、督促项目部做好三级安全技术交底，必须交到施工班组。 4、做好安全巡视记录，发现一般安全隐患应及时要求项目部整改到位；发现重大安全隐患，应及时向公司机料安全部和分管领导汇报，并督促项目部落实公司提出的整改措施。 5、如发生生产安全事故，应立即组织救援，并及时上报公司总经理、公司安全分管领导，并指导项目部采取有效措施减少损失、防止事态扩大。督促项目部做好安全事故的处理，并向公司递交汇报材料。 6、督促项目部建立健全环境保护的规章制度和管理体系；成立环境保护领导小组；做好环境保护的日常检查；及时制止破坏环境的行为。 7、督促项目部做好环境保护工作，具体内容包括：保护植被，做好预制场地的植被恢复；保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物；工程完工后，及时彻底进行现场清理；做好水资源保护工作；运输水泥、砂、石、土等如有漏失，及时清扫干净，保持道路整洁；项目驻地和施工现场的生活垃圾应集中堆放、收集至指定场所。 8、督促项目部与公司签订安全环保管理目标责任状，贯彻执行公司有关三体系管理的各项规定。 第四条 工程进度管理 1、督促项目部根据合同工期和业主的要求，编制项目总体施工组织设计和项目总体、月生产计划；其中总体生产计划应上报公司工程部审核，经公司分管领导批准后下达。 2、督促项目部配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，特别是在确保业主合同按期完成的前提下，需保证重点、难点工程的按期完工。 3、对项目的进度进行督促和检查；若项目部无法按期完成业主和公司下达的月度计划时，应要求项目部增