绩效管理指导手册.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 ××集团有限公司 绩效管理指导手册 概述 1.1目的 为加强集团和各公司对绩效的管理，实现集团和各公司的绩效目标，建立绩效管理和指标体系，规范绩效管理的措施和流程，促进公司健康、升级、发展，制订本绩效管理手册。 1.2绩效管理 本手册所述的绩效管理，是指对企业绩效实现全过程的管理，是基于企业战略的管理活动；通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价和持续改进、员工的激励等，最终实现企业战略及目标；绩效管理的目的在于提升企业的竞争力、提高干部和员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。 1.3绩效考核 本手册所述的绩效考核，是指针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种有效的方法，对员工的工作效果、工作行为、对企业的贡献所作的考核和评价，并将评价结果反馈给员工促进员工持续改进继续的管理工作。 集团的绩效管理体系 2.1绩效管理的领导 2.1.1集团绩效管理领导小组 组长： 副组长： 组员： 2.1.2各公司应成立以主要负责人为组长的绩效管理领导小组 2.2绩效的分级管理 2.2.1集团绩效管理领导小组负责集团层面和各直属公司的绩效管理、考核、奖惩 2.2.2集团下属的集团公司和管理公司的绩效领导小组负责下属各公司的绩效管理、考核、奖惩 2.2.3各下属公司的绩效领导小组负责各公司的绩效管理、考核、奖惩 2.2.4上述