赛普-海尔地产绩效管理初步方案.pptVIP

本次汇报讨论会的主要任务 海尔地产绩效管理诊断结论回顾 绩效考核战略导向性不足。 工作计划是由各部门制定，然后汇总到计划管理部门。缺少从公司战略目标和年度经营计划到部门目标和工作计划的自上而下分解过程，导致考核内容对公司战略支持性不足。 公司只进行计划考核，而忽略了关键指标和能力态度两项重要的考核内容。 考核权重设置不合理。 绩效管理缺乏沟通，忽视绩效管理的过程价值。 绩效考核缺乏激励性。考核结果与薪酬挂钩的“一刀切” 方式不合理，且没有和员工的晋升、薪酬调整、培训、职业发展等联系起来。 海尔地产绩效管理基础状况－推行计划考核没问题，且具备进行KPI绩效考核的基本条件 完整的绩效管理 海尔地产绩效管理体系设计的指导思想：坚持“四大原则” 考核原则 总体原则：直接上级考核直接下级 间接上级保持适当考核控制力：有对考核计划与考核结果的调整权 职能部门对项目公司的专业考核权 项目公司对职能部门的服务考核权 绩效考核指标体系介绍 绩效管理指标体系分解 海尔地产的战略地图 海尔地产基于BSC与年度策略主题的战略主题转化表－－驱动因素寻找与分配表 海尔地产战略主题转化表-1 海尔地产战略主题转化表-2 海尔地产战略主题转化表-3 基于公司BSC，建立部门KPI指标库－研发设计部 KPI评分方法 定量指标类评分标准 对定量指标设立基准值、目标值和挑战值三个考核标准：基准值代表基本的要求