中国工商银行拓展海外市场研究.docVIP

中国工商银行拓展海外市场研宄 摘要 2⑻8年美国次贷危机与2010年欧洲债务危机以来世界经济出现了 疲软现象，欧美等主要银行业在世界银行业的地位不断下滑，伴随着 中国众多企业进行海外转移的浪潮，工行捉住历史的机遇进行海外市 场拓展。本文主要是结合时代背景与对工行的认识展开研究：首先是 对工行进行海外拓展的必要性进行探索和分析并得出了目前工行拓 展海外市场不仅是历史的机遇更是工行自身发展的需要。其次是研究 工行拓展海外市场所遇到的问题，在海外拓展中工行没有国内丰厚的 客户群体，因此所遇到的困难巨大，只有认清困难才能找出解决困难 的办法。最后提出解决工行拓展海外市场所遇到困难的对策。通过研 究提出工行在应对困难时不仅可以运用自身的有利条件还可以联合 国内的兄弟银行共同应对。工行为中国海外企业服务的同时要提高自 身的影响力，既要融入当地文化，又要培养有中国文化特色的企业文 化，以便更好地实现“一个工行”的愿望。 关键词：工商银行海外市场全球多元化 后金融危机以來世界经济出现了疲软现象但中国经济依旧保持了一 定的增长速度，中国企业在全球范围内掀起海外并购的浪潮。作为国 际金融市场的新生力量的中国金融机构与中国企业一样抓住吋机走 出海外，积极地参与国际竞争与合作。以中国工商银行为代表的中资 银行正快速地融入国际经济舞台，为中国海外企业服务的同时也在努 力地树立自身的影响力。然而，机遇与挑战并存，工行拓展海外市场 的道路并非是一帆风顺的。［1］研究面临的困难与问题、找出解决问 题的对策，不仅对工行来说意义深远、对国内其它准备“走出去”以 及正在“走出去”的金融机构都具有重要的借鉴作用。 、中国工商银行海外市场全球布局现状 中国工商银行（下简称“工行”）成立于1984年1月1日，主要承 担中国人民银行原有的工商信贷和储蓄等商业职能［2］。1999年9月 30 0,工行抓住历史机遇为香港友联银行出具6亿港元的保函并成 功收购香港友联银行的53. 24%的股份，进军海外市场的机会己到来。 收购香港友联银行为工行以后拓展海外市场积累了一定的经验与自 信。2006年工行引进海外投资战略者：高盛集团、安联集团、美国 运通公司。高盛集团、安联集团和美国运通共斥资37.8亿美元入股 工行，获得工行8. 4412%的股份［3］。工行经过内部整合与引进海外 战略投资者成功在香港和上海上市，己经完成了拓展海外市场前的准 备工作。 （一） 亚洲是工行目前海外布局的主要据点 从表1分析不难发现亚洲是工行布局的主要据点。2000年工行第一 次从国际资本市场上收购香港友联银行，标志着工行开始向亚洲金融 市场扩张。在工行全球新兴市场经济体的经营机构布局中，东亚和东 盟等地区是中国对外投资最活跃的地区，这是由于：其一、中资海外 企业众多，华人客户资源丰富，市场未来发展的潜力非常可观，有利 于工行发挥内外联动的优势，也符合工行走出去为中国海外企业服务 的理念；其二、亚洲各国生活习惯与文化思想等与中国相对接近，因 为中国在亚洲（东亚、东盟）等地区有大量的侨民，他们对中国的文 化比较了解，有利于在亚洲地区开展业务。 （二） 收购南非标准银行进军非洲大陆市场 在亚洲市场地位稳固之后，工行开始尝试进军非洲大陆市场，中国 企业在海外投资和贸易比较看重新兴市场，随着中非贸易合作不断的 深入，工行在非洲最大银行---南非标准银行那里看到了机会，因为 南非政府当时放松该国银行业的外商投资政策。南非标准银行在非洲 18个国家经营，主要有三项业务：个人商业银行业务（此项业务利 润约占总利润45%），企业和投资银行业务（占总利润47%），人寿保 险业务（占总利润8%）其市值超过200亿美元，总资产约合1560亿 美元，在全球排名106。2007年10月25円，工行斥资54. 6亿美元 购入南非标准银行20%的股份，一举成为该行最大的股东［5］。通过 两行之间的合作，工行在非洲各国有110个项目已投入运营，市场拓 展几乎遍布整个非洲大陆。 （三） 实现了对北美零的突破 由于1991年美国颁布的美国监管法对外国银行在美国本土开设分 行做出了严格的规定，大大提高了中国银行业进驻美洲市场特别是美 国市场的门槛。工行为了在美国扩大市场份额与实施海外市场拓展战 略的需要，经过努力终于在2011年1月11円以1.4亿美元收购东亚 银行美国子公司的80%股权。美联储会后给予批准，标志着中国银 行第一次成功收购美国当地银行，这是对北美市场零的突破6］。在 南美地区，工行在阿根廷、巴西、秘鲁等国家开设分行或收购当地银 行，这些都为将来工行在美洲布局打下坚定的基础。 （四） 开始尝试从新兴国家市场向资本国家市场的跨越 在欧洲市场中工行并购数量远没有在亚洲地区多，欧洲的经济发达、 金融市场管理制度比较健全，工行进入欧