“十三五”电力工程现场管理研究.docxVIP

　　十三五是我国的电网大发展，新建和改造变电站电力工程建设的重要阶段，国家电网建设的水平与电力工程现场施工的质量息息相关，因此必须要加强电力工程的现场管理，下面主要对电网电力工程的现场管理方法进行研究，以利于我国电力工程更好的建设，重点在于新建和改造电力工程总量确定以后，横向找交集、纵向提效率等管理手段的运用，以及对减少施工人员现场作业时间方面进行分析。 　　1推行现场标准化管理电力工程现场施工的各专业要结合各自作业项目，全面实行标准化管理，提升自身作业效率。 　　11作业人员配置的标准化要根据人员技术和能力专长，最好以3~6人为小组，编成多个专业小组，分别负责不同的设备或作业项目。 　　统筹各小组的工作量、人员数量、作业时间，实现专业化、流水线作业，既精干高效，又确保小组监护人能够监护到位，作业安全可靠。 　　通过这种措施，有效解决了作业点多面广、专业安监人员配置不足的问题。 　　12强化作业项目和过程标准以划分的各专业小组为单位，分别开展了为期一个月的实物演练、桌面推演和技术技能比武，优化检修步骤和顺序，修订作业指导书，作业卡等，力求规范作业人员的作业行为，提高的人员作业效率；作业过程严格执行一书三卡和呼唱复诵，确保检查到位、项目全面、质量可控。 　　13作业工器具配置标准化要根据各专业特点，为各专业人员配置种类齐全的个人工具及安全用具。 　　在工器具标准化管理的基础上，用改进高压试验专业的多用夹线钳、检修专业的4刀闸检修平台等工器具，使用电流互感器金属膨胀器更换专用工具，计量专业应用-新型互感器现场鉴定装置，大大提高了工作效率。 　　14现场管理标准化现场各类人员着装符合安规规定，颜色区分明显，便于辨识；变电站功能区域设置合理、界限清晰；安全措施布置图提前绘制，安全措施布置合理规范，危险点警示醒目明确；符合红旗变电站标准；各类施工器具、机械等规范齐全，摆放定置定位。 　　2深入推进全过程管控对于变电检修的现场管理要利用有限的停电时间，通过精准的过程管控，尽最大努力统筹各专业工作，显著提高检修效率。 　　1点面结合整体控制，运用甘特图，以图表形式生动、直观地反映出各专业工作内容、作业工序、作业时限、作业流程、作业进度、专业分工及衔接节点。 　　2严格控制现场检修秩序，因综合检修作业项目多、人员多，各专业人员根据工序安排，做到有任务列队进站，无任务列队出站，集中休息、待命，始终保持现场作业人员精干、有序。 　　3强化专业交集管理，打破常规把运行人员分别编入到各专业小组中配合，在检修完成马上验收，这缩短验收时间；将防腐刷漆人员分散编入到检修专业的小组中，实现设备检修刷漆同步进行。 　　4积极借助外力，充分利用专业厂家资源，弥补技术不强、专业人员不足等问题。 　　3现场管理经验总结电力工程组织综合检修的终极目标是缩短设备停电时间，减少人员现场作业时间，提高设备运行效率，确保电网安全运行。 　　同时，更要借助多项目实战和多专业协作的现场，使综合检修+状态检修的工作要求内化于心、外化于形。 　　通过此次工作，启示如下31刚性需求和一停多检是科学组织综合检修的前提综合检修不是大停电而是大整合。 　　要从电网安全、实际需求和自身能力、气候特点等因素确定停电范围和停电时间，哪怕只停一个开关，一条线路也要整合与其相关的全年所有工作，避免重复停电，做到一停多检。 　　在确有必要的前提下，要坚持有计划停电无过错的原则，进行大停电、大检修。 　　32方式安排和保电工作是安全实施综合检修的基础确保安全是开展综合检修的先决条件。 　　要在省公司调通中心的指导下，强化运行方式的统领作用，发挥保电方案和应急预案的保障作用。 　　要注重向当地政府汇报，与重要企业进行联动，做好高危及重要客户的沟通协调，通过新闻媒体公开透明地发布停电信息，赢得社会各界的理解和支持，确保电网安全和用户安全。 　　33上下联动和专业协同是顺利实施综合检修的关键组织实施综合检修是系统工程，涉及到省公司和市公司生产、基建、农电、营销等专业和部门。 　　各级领导高度重视，相关专业密切配合，统筹整合各方资源，促使项目计划、物资采购、用户协调及时到位，对于综合检修顺利实施至关重要。 　　34超前谋划和综合整治是创优综合检修秩序的抓手要建立周期性综合检修的管理秩序。 　　以设备修试周期为依据，坚持综合检修的理念，充分整合基建工程、反措落实、设备大修技改、站内辅修项目、客户检修等需求，做好综合检修的整体策划、项目申报等前期工作，大力实施工厂化检修，真正确保检修后的设备一年不消缺、三年不大修，五年不技改，站容站貌焕然一新。 　　4结束语十三五是我国的经济转型和电网发展的重要时期。 　　作好变电站电力工程现场检修管理非常重要，要加强作业人员配置