供电企业绩效管理论文.docxVIP

　　一、现代供电企业存在于绩效管理方面的弊端和不足一企业员工观念意识落后，对绩效考核缺乏全面了解当前部分的企业员工不太了解供电企业的绩效考核制度，无论是在内容上还是具体含义上都只是停留在表现，这就导致绩效考核的实施无法在供电企业中得到彻底的实施。 　　再者，企业人力资源管理涉及面广，不能全方位的了解企业的各个运作环节，企业绩效考核的具体范围不能确定，绩效考核的任务目标员工大都只是敷衍了事，而没有认真去遵守完成。 　　企业在绩效考核方面又缺乏有效的宣传和辅导，致使开展绩效考核的过程中出现一定的混乱现象，特别是老员工，仍旧抱着铁饭碗的思想，对绩效考核的实施持抵制情绪，阻碍了绩效考核的开展。 　　二绩效考核没有建立公正、公平的相关标准绩效考核是一项以公正公平为原则而开展的工作，对每一位员工做出绩效评定的时候都要秉持公正客观的态度。 　　但是在具体的操作环节中，是无法做到公平公正的。 　　比如，绩效考核制度上缺少具体的评定标准，也没有评定形式，这些问题的存在导致绩效评定的过程中参杂了人情世故，真正的客观公正加入了不少的水分。 　　供电企业基于传统事业单位的思想，绩效考核仅是一项形式化的工作，企业评优选优的工作中是皇帝轮流做，今年到我家，员工的工作积极性由此减退。 　　三绩效考核缺少员工支持，且缺乏科学的反馈机制绩效反馈机制是绩效考核工作的重要组成部分。 　　员工的绩效任务目