稳健医疗集团人力资源策略报告_v2.pptVIP

根据公司发展目标，需要加强集团战略规划和总部协同能力，需增加相应部门和职位设计 加强集团组织从职能型向流程型组织转变 明晰集团总部各部门，以及总部与分公司职权 职位设置考虑人员长期发展 完善组织授权体系 加强对供应链各环节的组织和流程管理 组织和职位管理 人力资源管理改进建议－组织与职位管理 人力资源管理改进建议－绩效管理 从组织的战略和目标出发，明确业务的关键成功要素，层层分解制定组织的绩效指标和设定员工的绩效指标 运用“平衡计分卡”的先进绩效工具来发展组织的绩效指标：财务效益类、外部客户类、内部营运类、学习和发展类 对于业务体系重点关注以结果为导向的关键业绩指标（Key Performance Indicator），职能支持体系结合关键业绩指标和工作目标设定 强化组织和员工绩效体系的计划、评估和跟踪改进 对员工的绩效管理结合业绩、能力和行为进行综合评估，并将评估的结果与人力资源的其他部分如薪酬激励、培训发展、晋升规划等联系起来 绩效管理 人力资源管理改进建议－薪酬管理 薪酬体系在整体上将符合“内部公平性和外部竞争性”的原则，能反映个人对公司的贡献大小，并能激励员工实现最佳绩效表现 符合行业特点和公司战略、业务目标和企业文化，如公司处于快速的成长阶段，体现在薪酬体系上，变动收入占总收入的比例相对成熟企业较高 固定收入将反映岗位的市场价值，而变动收入将体现绩效结果 建立分层、分类人员的薪酬体系，如职级较高的职位的变动收入比例较高，而职级较低的职位的变动收入比例较低；销售人员和销售管理人员的变动收入比例相对平台支持职位较高；变动薪酬将分阶段拉开差距 激励制度将与公司绩效，部门／小组绩效和个人绩效紧密相连 改善公司福利体系 薪酬管理 人才规划与招聘 建立一套完整和正式的人力需求规划系统，利用“内部培养、外聘或外包”这三种不同的策略提供适当的人力和技能以支持市场和企业策略的快速改变 明确岗位招聘标准，建立有效的招聘流程，和招聘渠道管理 集团结合业务发展，重点关注企业高级管理人员和高级技术人才的规划和招聘 有必要对现有人力进行评估，明确员工在技能上的差距和发展需要，以确保集团拥有足够的“正确”能力的员工来支持公司策略的达成 人力资源管理改进建议－人才规划与招募 人才培养和职业规划 人力资源管理改进建议－人才培养与职业规划 关键岗位能力模型建立，任职人员胜任力测评 建立集团培训体系，完善培训流程，培训组织，以及效果评估 更加聚焦于公司所需的核心能力和技能培训 增加企业文化培训力度 结合公司发展战略，设计人才职业生涯规划机制 采取多种方式培养关键管理人才，如外派培训，内部轮岗等 建立一帮一导师制，快速培养和提升新进人员技能 下一步工作(第一阶段) 组织梳理和职位评估 1）对集团总部架构和各部门权责进行梳理 2）对集团总部和深圳公司典型职位进行分析 下次汇报时间为9月29日－30日 * 稳健医疗集团人力资源策略报告 概述 本报告是此次稳健医疗集团人力资源管理提升咨询项目的第一部分，目的是明晰公司人力资源发展战略。 华信惠悦在该部分的主要工作是： －对领导层和管理层访谈，明晰公司业务战略，及对核心能力要求 －内部访谈和员工调查，了解内部人力资源管理现状 －外部人力资源环境分析，以及人力资源管理趋势分析 基于以上分析，提出集团的人力资源战略定位，规划和策略。 议程 1 2 3 4 稳健医疗集团核心能力及人力资源定位 稳健医疗集团愿景，战略目标及重要举措 人力资源内外部因素分析 人力资源管理规划及改进策略 稳健医疗集团核心能力的提升 为实现稳健医疗集团的战略目标和执行业务策略，稳健医疗集团需要改进以往的组织方式、人才知识和技能结构，人力资源管理系统，提升公司核心能力。 企业家精神 海外商贸优势 产品质量控制 低成本制造 良好的海外声誉 宏观经济发展 专业化的创新型管理团队 规范化高效管理机制 产品创新能力 外贸综合管理能力 内贸品牌树立 供应链管理 过去的关键成功因素 未来的关键成功因素 企业文化 组织结构 人力资源管理体系 人员的知识和技能 稳健医疗集团核心能力的提升 专业化的创新型管理团队 规范化高效管理机制 产品创新能力 外贸综合管理能力 内贸品牌树立 供应链管理 未来的关键成功因素 专业化高效的管理团队 规范化的科学管理支撑和加速业务的快速增长 紧跟技术发展，加强产品创新，优化产品结构 提升外贸市场和大客户的综合管理能力 内贸市场的品牌树立是拓展市场的关键 加强对整个供应链各环节管理和整合 稳健医疗战略对组织和人力资源系统的要求 稳健医疗战略对未来组织结构，以及人力资源管理系统的要求。 对组织结构的要求 健全总部职能，明确汇报关系和权责 加强总部资源共享与协调职能