新奥集团领导干部规范（试行）.docVIP

新奥集团领导干部规范 （试行） 总则 第一条 为明确领导干部素质要求和工作要求，促进领导干部提高素质和工作水平，更好地发挥领导干部作用，特制定本规范。 第二条 本规范适用于集团公司、各成员企业副主办级及以上管理干部和相应级别的专业技术干部。 第三条 新奥领导干部应具有良好的思想素质、道德素质、知识素质和能力素质。 第四条 新奥领导干部的主要工作是管理，利用计划、组织、控制、激励、协调等手段，合理配置人力、财力、物力等资源，积极倡导企业文化，身体力行规章制度，科学有效地实现组织目标。 第五条 新奥领导干部要以职业经理人的标准要求自己，胸怀全局、放眼未来，负责、协作、学习、创新，选人用人、抓大促小，独立地、创造性地开展工作。 第二章 领导干部素质要求 第六条 （思想素质）：新奥领导干部应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，爱护企业，关心员工，遵纪守法。 第七条 （道德素质）：新奥领导干部应洁身自爱，不以权谋私，不贪污、不纳贿；应具有良好的品格，严于律己、宽于待人，待人真诚、办事公道，谦虚谨慎、不骄不躁；应具有优良的职业道德，尽职尽责，率先垂范，顾全大局，团结协作。 第八条 （知识素质）：新奥领导干部应具备岗位工作所必需的基础知识，努力扩大知识面，力求在自己所从事的领域成为行家里手。 第九条 （能力素质）：新奥领导干部应具有决策能力、管理能力、操作能力和承受能力。决策层领导应具备很强的决策能力和丰富的管理知识；管理层领导应具备一定的决策能力、很强的管理能力和丰富的操作知识；操作层领导应具备一定的管理能力和很强的操作能力。 第三章 领导干部主要工作 第十条 （计划）：新奥领导干部是组织目标的确定者，计划的组织（主持）制定者和（监督）实施者。 （一） （确定目标）：既要立足现实，以深入的调查研究为基础，又要放眼长远，考虑战略需要和持续发展要求，使目标具有挑战性，经过主观的较大努力才能实现。 （二） （制定计划）：要充分考虑实现目标的各种途径和条件，权衡利弊，使计划切实可行。 （三） （实施计划）：对计划进行分解，形成完整的可操作、可量化、可考核的指标体系，落实到每个季度、每个月度直至每周、每天，落实到每个单位和个人。 第十一条 （组织）：新奥领导干部是组织者。 （组织原则）：合理设置组织机构和工作岗位，明确职责、工作流程和接口关系，科学配置人力资源，严格控制编制，形成团队结构。 （培训）：通过培训，不断提高员工的素质和技能，不断开发员工的潜能，使其满足岗位工作要求，适应企业发展需要，实现企业与个人共成长。 （组织变革）：高层领导必须根据工作任务需要、事业发展要求、周围环境的变化等情况适时地调整组织结构。 第十二条 （控制）：新奥领导干部是实施计划的监督控制者。 （控制方法）：加强监督、检查，及时发现偏差，分析原因，研究对策，制订措施，进行纠正，以确保各项工作按既定的目标和要求进行。 （控制手段）：运用人事、财务、规章制度等手段，特别是运用财务预算、人事调配、目标责任考核和奖惩，对组织实施有效控制。 第十三条 （激励）：新奥领导干部是组织的激励者。 （激励原则）：弄清员工的迫切期望所在，创设既切实可行又富有挑战性的组织目标，激发员工努力工作，在达到组织目标后，实现自己的期望。 （考核）：根据岗位要求和组织目标，设定合理的标准，选定有效的方法，对员工绩效进行客观公正的评价，作为激励的依据。 （激励力度）：激励要与付出相称。激励要重工作绩效，兼顾员工过去的贡献、未来的发展潜力和市场的价值（稀缺程度），同时要适当考虑工作环境、工作条件对工作绩效的影响。 （报酬尺度）：报酬要力求公平，以产生积极效应；但绝对公平是没有的，要注意心理疏导，使员工保持良好心态，面向未来，注重发展。 （工作激励）：为员工营造良好的工作氛围和广阔的发展空间，使工作富有吸引力和挑战性，让员工在工作中得到锻炼和成长。 （奖惩尺度）：善于利用奖惩手段，以奖励为主，惩罚为辅。奖励要起到推动作用，能够激发员工的积极性和创造性；惩罚要起到威慑作用，能够制止员工的不良行为。 第十四条 （协调）：新奥领导干部是组织的协调者。 （协调重点）：既要搞好内部沟通，又要搞好外部关系。通过沟通，正确处理非正式组织，解决各种内部矛盾和冲突，形成良好的人际关系范围。通过公关，处理好与用户、协作者、同行、政府、传播媒体和社会公众的关系，树立起良好的企业形象。 （非正式组织处理）：正确引导非正式组织，发挥其交流信息、疏导感情的作用，使其具有包容性和开放性，认同企业文化，致力于实现企业目标；反对具有排他性和宗派色彩的非正式组织。 （内部关系协调）：通过各种渠道，沟通员工之间的思想感情，化解矛盾、协调立场、理顺关系，使员工认识到根本利益的一致，求同存异、和谐共处。要及时解决员工之间的冲突，杜