新奥集团薪酬管理制度.docVIP

制度名称：新奥集团薪酬管理制度（试行） 制度编号：XA/ZD0632A-200 制度名称：新奥集团薪酬管理制度（试行） 制度编号：XA/ZD0632A-2004 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页 新奥集团薪酬管理制度 (试行) 1 总则 1.1为建立科学、合理的薪酬体系，实现全体员工的薪酬保障，不断提升企业的核心能力，实现以人为本，特制定本制度。 1.2释义:薪酬是指员工由于为企业提供劳动而得到的各种形式的货币收入、服务及福利之和，包括工资、法定福利和激励性福利、年终奖，及其它补贴、津贴、股权期权和奖励基金等。 1.3基本原则 （1）利益共享原则：坚持股东与员工共享利益、共担风险原则。既保证员工的薪酬安全与富裕，又长期保障企业价值和股东利益的最大化。 （2）绩效优先原则：坚持绩效优先、兼顾公平的价值分配原则。 （3）能力导向原则：实行职能工资制，激励、引导员工不断提升自身和企业的价值创造能力，进而提高任职资格水平。 （4）内部公平原则：坚持以科学、合理的价值评价作为价值分配的基础，使员工的付出与所得成正比，激励员工不断提高绩效。 （5）有效激励原则：根据不同员工需求不同的特点，不断丰富薪酬体系，提供不同的薪酬组合，最终达到有效激励的目的。 （6）竞争守法原则：保证员工的总体报酬在同行业、同地区处于中等偏上水平；为关键人才提供有竞争力的报酬，对特殊贡献、特殊作用的员工予以特殊报酬；同时依据全国和地方性的相关法律、法规确定、调整薪酬制度。 （7）薪酬保密原则：提倡员工比贡献、比绩效、比能力，反对员工比资历、比待遇。所有员工不得打听他人的薪酬信息，因工作原因掌握他人薪酬信息的人员不得向无关人员泄漏薪酬信息，违反者将给予严重警告甚至开除处分。 1.4适用范围:本制度适用于集团总部、产业集团及成员企业全体员工，非新奥控股的成员企业可参照执行。 2薪酬管理 2.1 薪酬管理的原则 2.1.1 立足现在、基于未来。基于薪酬权力集中的现在和薪酬分权管理的未来进行薪酬管理制度设计，在过程中对制度进行适度调整。 2.1.2以成员企业为基本单位。以企业作为薪酬管理与核算的最小单元，而非以员工为薪酬管理与核算的最小单元。员工在企业内核算。 2.1.3 逐步放权。根据企业承担业绩指标的能力，以及管理的有序化等指标衡量企业的成熟程度，并根据企业不同成熟程度分出类别，成熟企业优先考虑放权。各产业集团、成员企业可根据实际情况，确定激励性福利发放原则。 2.2 薪酬管理模式:实行集团总部、产业集团两级决策，集团总部、产业集团、成员企业各司其责的管理模式。 2.3组织与职责 2.3.1 集团发展委员会是薪酬管理的最高决策机构，主要职责包括： （1）确定基本薪酬政策，审定集团薪酬制度； （2）审定集团年度薪酬政策性调整方案； （3）审定集团及各产业集团年度薪酬总额计划； （4）审定集团及各产业集团年度整体工资上涨或收缩比例； （5）审定集团、各产业集团薪酬体系工具（职种薪等对应表、薪点表等）及薪酬结构比例关系（固定薪点数与浮动薪点数的比例；工资、福利、年终奖的比例；固定薪点值等）； （6）审定集团总部关键岗位和人员（除总裁、总经理与财务总监外的）的年度薪酬水平； （7）审定重大并购企业的薪酬方案； （8）制定薪酬危机解决方案。 2.3.2集团总部人力资源部门是集团发展委员会负责薪酬的办事机构和集团薪酬管理的支持保障机构，主要职责包括： （1）研究、起草修订集团基本薪酬政策和制度； （2）研究产业集团的薪酬体系工具（职种薪等对应表、薪点表等）及薪酬结构比例关系（固定薪点数与浮动薪点数的比例，工资、福利、年终奖的比例，固定薪点值等）方案； （3）研究编制集团年度薪酬总额计划； （4）研究制定集团年度薪酬政策性调整方案； （5）备案审查各产业集团激励性福利政策； （6）确定集团新进关键人才的薪等薪级； （7）收集、整理和分析各产业集团薪酬方面的信息； （8）受理员工就薪酬问题提出的申诉。 2.3.3产业集团执行委员会是产业集团薪酬管理决策机构，主要职责包括： （1）审定本产业集团薪酬制度（工资、福利、奖金等各项制度）； （2）审定本产业集团下属成员企业薪酬总额计划及人员编制计划； （3）审定本产业集团年度薪酬政策性调整方案； （4）审定本产业集团下属成员企业整体工资上涨比例； （5）审定本产业集团的年度福利保险计划； （6）审定本产业集团年终奖总额方案。 2.3.4 产业集团人力资源部门是产业集团薪酬管理的执行部门，主要职责包括： （1）执行本产业集团的薪酬政策，起草与修改本产业集团薪酬制度； （2）起草本产业集团年度薪酬政策性调整方案； （3）制定本产业集团及各成员企