餐饮连锁企业店长级培训.pptVIP

管理团队的要求 三：店长必须坚持每天给员工开例会，例会时灌输管理思路的最佳途径！ 四：认真执行、不折不扣完成上级布置的工作 五：工作中遇到的困难，困惑、带着解决问题的方法及思路寻求上级的帮助 六：勇于面对困难，上级永远是你坚实的后盾！ 最后寄语 管理培训所教的都只是一种思维方式！ 所以，我们应当学会去思考！ 管理人员关注员工！给员工惊喜！员工关注顾客，给顾客惊喜！顾客回馈企业惊喜！ 厚德载物，日省自身！ 严于律己，宽以待人！ 从自己身上找问题，从别人身上找亮点！ 思维不要进入盲点，有时候要学会开拓思维，如同朱棣攻打济南一样！ END * * * * * * * 香籁店长管理培训课程 日期：2012年 10月25日 制作人：赵翔 一：什么叫管理 二：如何打造执行力 三：如何取得员工的认同 四：如何让提高团队凝聚力 五：如何降低员工流失率 六：如何提高员工工作效率 八：如何有效的激励员工 九：如何批评员工 十：管理要求 培训科目 关于管理 什么叫管理? 通过计划、组织、分配、协调、激励、奖惩等各种行为方式所取得的一种控制性行为。我们称之为管理 控制性行为可以简单理解为：驾驭！ 如何打造执行力 什么叫执行力 有效利用资源，保质保量达成目标的能力。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就