企业管理推进班组安全建设论文.docxVIP

　　１高度重视，高位起步，建立健全班组安全建设组织管理及制度体系班组是煤矿企业的基本单位，班组安全建设是加强煤矿企业管理、搞好安全生产的基础，也是企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。 　　公司在班队长中深入开展把八关、创三无竞赛活动，并以此为载体，抓实班组安全建设工作。 　　把八关、创三无竞赛明确了班组安全建设的基本要求，建立健全了相应的组织管理及制度体系，使班组安全建设工作做到了高位起步、有序开展。 　　１明确班组安全建设的基本要求。 　　通过班队长发挥现场安全把关人的作用，主要做到把好八关班前安全教育培训关、动态安全确认关、班中走动巡查关、安全隐患处理关、质量标准化达标关、无把握人员包保关、班后验收考核关、自身素质提升关，推进班组安全建设工作进一步强化，安全管理水平不断提升，争创班组安全管理三无目标无责任事故、无伤害、无严重违章，逐步向本质型安全班组迈进。 　　２确定班组安全建设组织管理体系。 　　为加强把八关、创三无竞赛活动的领导与协调，确定了公司统一领导、职能部门齐抓共管、基层单位重点管理的三级纵向组织管理体系，成立了把八关、创三无竞赛领导小组，组长由该公司党委书记、经理担任，明确了人力资源部、党建工作部、纪委监察部、安全管理部、工会、计划定额科等职能部门以及基层单位在班组安全建设中的职责与分工，建立健全了相应的监管与激励约束机制，为班组安全建设工作的顺利开展提供了组织保障。 　　３建立健全班组安全建设制度体系。 　　为确保班队长现场安全把关作用的发挥，推进把八关、创三无竞赛的深入开展，在公司和基层单位两个层次全面构建班组安全建设制度体系，即班组安全建设六项机制、十项制度。 　　其中各单位本着教育引导、制度约束、考核激励并重的基本原则，构建和形成六位一体的班组安全建设机制，具体包括安全教育培训机制、准军事化行为训练机制、班组安全制度落实机制、重点人员包保机制、班队长教育管理机制、利益考核驱动机制，以此规范班组安全建设的内容和职责，推动班组安全建设工作的实施和深化，引导班队长现场安全把关作用的发挥。 　　同时，为有效推进班组安全管理，建立健全十项管理制度，具体包括班组安全建设状况季度分析制度、班组安全建设推进情况季度检查制度、班队长安全履职季度总结讲评制度、班队长争做安全把关人竞赛评选制度、班队长安全把关典型选树宣传制度、安全信得过或三无班组竞赛活动制度、班组群监员汇报管理制度、班组员工讨论安全和建议制度、班组安全考核制度、班组安全建设经验推广交流制度，以此促使班组安全建设工作逐步朝着制度化、规范化方向迈进，激励班队长现场安全把关作用的发挥。 　　２规范管理，夯实基础，为把八关、创三无竞赛的深入开展提供基本保障班组安全建设工作的有效开展离不开班队长队伍建设基础工作的不断规范与加强，我们通过对班队长岗位及人员的合理调整、班队长选拔任用与管理制度修订完善等工作的落实，进一步夯实了班队长队伍建设工作基础，为班队长把八关、创三无竞赛的深入开展提供了基本保障。 　　１合理调整，实现班组岗位设置规范和人员精减精干。 　　随着公司生产作业环境日趋复杂，安全生产要求日益提高，公司现有班组和人员配备已不能适应工作需要，出现了个别单位未经公司有关职能部门同意，私自任用班队长并享受班队长待遇的现象，造成了公司班队长人员使用的混乱。 　　针对这些问题，我们从开展班队长调研入手，本着实事求是、精干高效、裁撤冗余的原则，对基层单位班组及班队长岗位设置和定员进行了合理调整。 　　按照生产一线、辅助、地面单位的顺序，通过各单位登统上报、人力资源部核实、职能部门确认定员、主管领导审阅、单位任用公示等程序，逐一确定各单位班队长岗位和人员；通过召开基层单位动员会、职能部门定员商讨会，使班队长岗位设置和定员更加合理；通过利用班子考察、日常检查等方式，积极深入基层单位调研，为班组及班队长岗位设置提供准确依据。 　　公司班组及班队长岗位设置和定员调整工作共涉及基层单位２５家，确定班队设置２０１个，班队长定员４２２人。 　　与２００８年相比，基层单位增加３家，班队设置增加５０个，班队长定员增加１２５人；与各单位上报相比，班组设置减少１０个，班队长定员减少４６人；与安管部掌握享受班队长待遇的人数相比，减少５５人。 　　通过班组岗位及班队长人员的核实调整，实现了班组岗位设置规范和人员精减精干。 　　２完善制度，不断规范班队长选拔任用与管理流程。 　　为进一步规范班队长选拔任用与管理，我们在充分结合公司目前班队长管理现状的基础上，将现行的班队长选拔任用与管理制度进行了有效整合与汇编，修订完善了《班队长选拔任用管理办法》，规范了正式和预备班队长的选拔任用流程和审批程序，明确了各基层单位和职能部门在班队长日常管理方面的职责。