KT-2-11产品质量先期策划管制程序.docVIP

KT-2-11 文件编号 01 版 次 PAGE 1 / NUMPAGES 16 页 次 PAGE 产品质量先期策划管制程序 制定日期: 2007-1-2 文 件 履 历 表 修订日期 版次 修 订 内 容 2007-1-2 01 新规制定，更符合ISO9001：2000ISO/TS16949及ISO14001：2004标准体系 制定部门 生产工程课 原件保存 文控中心 分发栏 董事长 1 总经理 1 管理者代表 1 核 准 审 核 制 定 金型部 1 品保部 1 行政部 1 刘仁宪 财务部 1 营业部 1 实装课 1 装配课 1 成型课 1 涂装课 1 采购课 1 PMC课 1 货仓课 1 文件编号 文件编号 码 KT-2-11 修订日期版 修订日期 版 次 01 01 2007 制定日期页 次 制定日期 页 次 PAGE 3 / NUMPAGES 16 2007-01-25 产品质量先期策划管制程序 产品图样、技术规范、 产品图样、技术规范、 FMEA文件、 验收标准、作业指导文件、控制计划、 评审记录 市场需求和预测 公司发展规划 顾客的要求和期望、 国家相关法律和法规 产品开发成功率 产品开发进度 产品质量先期策划管制程序 APQP手册 控制图或其它质量统计技术 计算机cad、办公系统软件、加工设备、检验设备 产品质量先期策划管制过程 APQP项目小组 设计人员 营业人员 产品质量先期策划管制过程乌龟图 产品质量先期策划管制程序 1.目的： 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。 2.范围： 本程序适用于本公司所有汽车产品的质量先期策划及产品过程设计、开发的控制。 3.职责： 3.1项目组组建：生产工程主管。 3.2 项目组的批准和其小组组长之指派/任命：管理者代表。 3.3 项目组之工作计划制定及规定小组成员职责：项目组组长。 3.4 项目组之工作展开和实施及执行：项目组成员。 3.3 各阶段计划和执行工作之结果审查和评估：项目组。 3.6 各阶段计划和执行工作之结果核准：管理者代表。 3.7 各阶段计划和执行工作结果之对外（指顾客）联络窗口：营业部。 3.8 项目组之职责： 3.8.1 确定顾客要求和需求及期望 3.8.2 确定顾客—内部和外部 3.8.3 确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作 3.8.4 确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法 3.8.5 3.8.6 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性 3.8.7 产品开发过程中相关问题之澄清及解决 3.8.8 确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件 3.8.9 3.8.10 特殊特性的开发和最终确定 3.8.11 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施 3.8.12 3.9 产品质量先期策划工作由管理者代表领导和指挥。 3.10第一阶段工作（计划和确定项目）： 3.10.1 确认新产品项目开发任务的来源、新产品制造可行性分析和评估、新产品开发申请、确定新产品项目开发的任务、组建项目组、编制新产品项目APQP开发计划、产品设计输入评审、确认设计目标、可靠性和质量目标、确定初始材料清单、初始过程流程图、产品和过程特殊特性的初始清单、制定产品保证计划等工作由 3.10.2 3.10.3 3.11 第二阶段工作（产品设计和开发）： 3.11 3.11.2 新设备、工装和设施要求的设计、制造、验证工作由生产工程课，制造部及行政部 3.11.3 量具和试验设备要求的设计、制造、验证工作由 3.12第三阶段工作（过程设计和开发）： 3.12.1 3.12.2 3.12.3 产品/过程质量体系评审、制定过程流程图和车间平面布置图及特性矩阵图、制定PFMEA并对其进行分析、制定试生产控制计划、制定过程作业指导书和工艺卡、制定MSA分析计划、制定初始过程能力研究计划并对其进行研究和分析等工作由品保部和生产工程课 3.12.4 制定检验标准和检验规范（规程）工作由品保部 3.12.5制定包装规范工作由 3.12.6 试生产计划的工作安排由 3.13 第四阶段工作（