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- 2019-04-11 发布于天津
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大数据作为信息资本和数据资源对医疗改革、医院决策、管理模式和医疗流程等产生巨大影响,如何挖掘利用医疗数据、优化管理模式、提高医院运行效率是大数据时代医院管理者值得思考的问题。 目前国内大多数医院在数据管理方面仍处于探索阶段。 我院近年来综合科室发展迅猛,为适应医院发展,将数据分析管理理念运用到质量管理中,逐步探索以数据为导向的医疗质量管理模式,通过最初的人工数据分析到目前逐步与系统、电子病历系统对接,利用信息化手段深入挖掘医院潜力,确保动态全过程质量管理,实现医院高效率发展。 大数据时代;医疗质量;精细化管理;信息化建设;实践1初创阶段等级医院创建前医院管理基本停留在粗犷型阶段,医院行政职能部门除了日常监管,完成大量台账资料外,很少运用医疗质量管理工具戴明环、全面质量管理、品管圈等开展医疗质量管理与自我评价。 按照等级医院评审标准实施细则的要求,实施持续性的医疗质量评价监测是对医院进行追踪评价的重要途径,其中就包括了医院运行效率指标、效益指标、医疗质量与安全监测指标。 医院成功创建三级甲等医院后,如何突破管理瓶颈,进一步利用现有数据资源,优化管理模式,逐步适应大数据时代医疗质量精细化管理的要求是医院必须面对的问题。 为此,医院多次组织到上级医院学习,借鉴其他医院的先进理念,逐步形成适合本单位自身实际的管理模式。 11人工数据分析。
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