企业文化理念与精细化招聘设计.pdfVIP

结合实际， 大家好， 欢迎来到管理学堂， 解决问题， 跟老金学HR ， 创造价值！ 做金牌HR ！ 管理无处不在！ 企业文化理念与招聘设计 *** 精细化招聘与精准筛选之二*** 主讲：金剑峰 ◎ 案例分享：周瑜与诸葛亮…… 曹操带领大军进攻东吴，诸葛亮来到东吴，劝说东吴与刘备一起抵 抗曹操大军，都督周瑜向诸葛亮请教如何破曹操的百万大军。周瑜说， 我昨天察看曹操水寨，极为严整、有章法，不是一般人所能够攻破的。 我想了一个计策，不知道是否可行，请先生为我决策。孔明则说：都督 暂不要说，我们各自写在手上，看一看是否一样。 瑜大喜，教取笔砚来，先自暗写了，却送与孔明；孔明亦暗写了， 两人移近坐榻，各出掌中之字互相观看，皆大笑。原来周瑜掌中字，乃 一 “火”字；孔明掌中亦一 “火”字。瑜曰： “既我 两人所见相同，更无疑矣，幸勿漏泄。” 问题：倘若诸葛亮写着 “迂回”，双方怎么破敌？ 1、员工的多样性特点 • 百姓百心，每个部属是不一样 • 思想、态度不一样 • 工作技能不一样 • 性格特征不一样 • 所以，不能用同一方式对待 2、企业竞争的关键 外部营销 管理效能 内部营销 有效行动 领导效能 耗费心力 • 管理效能：如利润、现金流量、采购价格、节省降耗等 • 领导效能表现：员工接受和完成任务的表现 3、有效领导的定义 有效 行动 无效 听从 不动 想法 不听 • 一是依照领导者的意思产生行动—领导成功 • 二是达成最终的结果与目标一致—领导有效 4、不同理念大大提升了管理难度 • 达不成共识，执行力不佳 • 管理者需求耗费更多心力 • 需要制定更为严格的管理制度 • 需要进行更多的思想训练（思想+行为） • 所以谈恋爱要志同道合（但功能互补），道不同不相与谋 • 每个人理念很不相同（家里晒衣服：翻/不翻；拿多少钱，干多少事） • 钱江潮水为何力量如此巨大，统一方向前进 5、精细化招聘的建议 • 找出公司主导文化理念 • 先进行文化软杠子的大门槛 • 设定相关情境和事件 • 淘汰主导文化不符合的员工 • 再进行硬杠子的筛选 6、GE通用公司曾经案例 文化软杠子 H 文 进行下轮面试