分钟读懂人力资源三支柱体系.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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分钟读懂人力资源三支柱体系.pdf

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30分钟读懂人力资源三支柱体系 HRBP、COE、SSC的分工与协同 CONTENTS/ 目录 01 02 03 04 人力资源转三支柱模业界实践 HW HR转型的价值与型介绍介绍型收益趋势 1.1 参考：企业全球化的增长促使人力资源管理在过去20年上的变革之旅人力资源部门的主要变化： HR作为业务伙伴 • 减少HR事务处理与 • 注重HR服务的价值提升 HR作为专员战略人力资源管理业人力资源管理业务主管的合作伙伴务价值 HR作为执行者连接HR与业务的桥梁紧 • 将业务战略转换成人力资源人事行政管理战略密相 • 解读并应用HR政策帮助达 • 通过对组织的诊断，提供客连基础的人事行政服务成业务战略户化的人力资源解决方案 • 激励员工积极主动完成业在工作场所中扮演保护劳动关系务目标的 “警察角色” 60年代初 80年代初 90年代末-Now HR专业人员能力的提升 1.2 参考：HR的顺利转型成为业务及各部门的业务合伙伙伴，提升效果和效率开发并使用对员工及组战略10%