强公司最常用的项目执行工具指南.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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500强公司最常用的项目执行工具指南 RACI 表 Why RACI ？ • 人多嘴杂，互相推诿 • 对问题的理解有偏差（不统一） • 信息流通不畅 • 防止事后推诿 What is RACI R Responsible 执行人，实际去做的人。 A Accountable 负责人，最终负责任的人: 一个对最终结果承担风险的人。（如果出错的话）。 C Consulted 被咨询人，在决定/行动以前，可以请教或征求意见的人。 I Informed 被通知人，采取决定/行动后，必须被告知的人。 R(执行人)与A(负责人)的区别 • Responsible 是具体执行者，要向A 汇报。 • Accountable 是对成败负责的人，可以对R授权。 • 两者一般是上下级的关系。举例一：职能/功能角色员工秘书主管地区财务任务/行动/步骤登记费用填写费用报销表递交到主管审核报销表批准报销表递交到地区财务举例二： Training Project Project Activity Lead Sponsor Managers Training Needs of Project Team - review needs RA - plan training RA I - assign coach RA I Resourcing - determine adequacy A - Get departmental approval RA I - plan mobilization RA I Obtain Buy-In from stakeholders I RA I Program Management C RA Identify Linkages/Dependencies A