剖析IT服务企业人工成本核算.docxVIP

　　摘要本文简述了人工成本核算的重要性及目前国内企业项目成本核算的现状；详细介绍了一种人工成本核算方法——个人工时——成本法；简述了项目成本核算的思路及作用。 　　关键词服务企业人工成本核算项目成本项目管理一、人工成本核算是项目成本核算的核心，项目成本核算是项目管理的基础项目管理就是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度控制及绩效考核。 　　项目管理的四个指标项目绩效、项目成本、完成项目的时间、项目范围。 　　在项目实施的过程中，以上四个指标，唯有项目成本是可以准确计量的，通过对实际发生的项目成本计算，可以得出项目的完成程度，据此即可以确认当期收入，又可以对项目进度进行监控和及时调整，以保证在规定时间和工作范围内实现项目的目标，取得预计的效益。 　　因此，项目成本核算，是项目管理的基础。 　　项目成本核算内容包括直接成本直接材料、直接人工、差旅费和其他直接费用、间接成本员工社会保险及其他福利支出、部门管理费用等间接费用。 　　由于服务经营的就是人，项目中的人工成本占总成本的相当比例，项目实际的人工成本决定了赢利的水平。 　　实际工作中可能会发现作项目预算时项目的利润很高，但最后核算部门的总体利润时却赔本。 　　这是因为，项目人工成本很难准确预算，很多项目为了质量和进度要求，执行中都会不断追加人力，最后使用的人力资源大大超出了预算；而一个部门的总人力资源是固