人才发展核心工具之评估法.pdfVIP

人才发展核心工具 360评估法 分享人：张琳 什么是360？ 360°反馈评估技术(360 degree feedback)  它是由与被评价人有密切工作关系的多方位主体(包括被评价人的 上级、同级、下级、自己、公司内外部客户等)对被评价人进行全 方位、多角度的评价的综合评估系统 360能解决什么问题？ 标题党：任正非教管理：360评估你用错啦  第一，想要通过360度来找完人是要完蛋的  第二，360不应该叫一种调查方法，而应该叫360度调查  第三，360不是用来找缺点，找问题的 360应该是在识别人的能力和贡献角度来用，以此方法来找到真正的“奋斗者”，而不是找到一个完人， 一个老好人 《任总在基层作业员工绝对考核试点汇报会上的讲话2012年》 末位淘汰是从西点军校学来的，它的目的是用来挤压队伍，形成领袖的。比如你们五个人都是90来分，去掉 一个最低分，就往上挤，明年就是91分了，下一年91分再去掉一个最低分，就92分了……。高端员工要去做 领袖，逼着他优秀了，还要更优秀。 不能指望基层员工一下子就去做领袖。我们实行ABC评价的目的之一是为了选拔领袖，不能为了选拔领袖进行 全员挤压。我们360度考核也是为了寻找贡献者的，怎么会变成了专门去找缺点呢？我们又不是婆婆。我们对 基层员工的管理方法和对高端员工的管理方法一定要有区别，基层员工首先要各尽所能，按劳分配，多劳多得。 我们现在对基层员工使用与管理干部同样的管理方法是不合适的，当然责任不在你们，在我。 360应用在哪些场景中 团队 • 了解自己 • 宣导企业文化、价值观 • 提高团队成员之间的沟通 • 了解发展方向 • 提高对员工的关注 • 更高的信任和交流水平 • 了解如何发展 • 帮助培训需求分析 个人 • 提高团队效能 组织 360题本开发 行为化 01 YOUR 覆盖化 04 02 矩阵化 TITLE 03 量表化 评价人选择 • 评估对象选择： • 上级 上级1-2人 • 本人 • 同事 • 下级 本人1人 同事3-8人 下级3-8人 评价人选择 被评价人名 单确定