医疗管理绩效考核比对.docxVIP

　　改革开放以来，我国的医疗卫生事业得到了迅猛发展，医疗管理已从过去的经验管理逐渐过渡到科学的现代化管理模式。 　　各家医院都在不断摸索与探寻自己的发展之路，树立健康有序的管理理念〔1-3〕。 　　绩效管理是企业管理中运用较为成熟而普遍的一种管理模式，已为众多国际知名企业创造了巨大的财富。 　　随着医疗管理改革的不断深入，国内外已有相关医院尝试将绩效考核也纳入到医疗管理体系中，并取得了一定的成效〔4-7〕。 　　所谓医疗绩效考核，就是针对医疗单位、临床、辅助和职能科室、医护、管理和后勤人员，通过制定目标和考核标准，组织实施，严格考核，奖罚分明，绩效评价，最终完成预计目标的一系列过程〔8-9〕。 　　本研究旨在评价绩效考核用于医疗管理的可行性、科学性、有效性与实用性，为医疗管理提供一定的理论依据。 　　1资料与方法1．1入选资料搜集我院2006～2011年期间各个科室的医疗相关的数量、质量及费用等相关病案资料，包括病案首页、治疗费用及药品利用情况。 　　根据是否采用绩效管理，分为2006～2008年的常规管理模式组和2009～2011年的绩效考核管理模式组。 　　1．2我院绩效考核管理模式简介医院首先确定合适的近期及远期发展目标和规划，制定相应的绩效指标。 　　根据实际情况，将绩效指标分为财务、内部经营、患者、技术创新与人才培养。 　　各个科室根据实际情况制定符合