医疗机构成本管理探讨.docxVIP

　　摘要近年来，为适应我国医疗体制的不断改革，财务部和卫生部出台了新的《医疗机构财务制度》和《医疗机构会计制度》，对医疗机构的财务工作提出了更高的要求，特别是医疗机构的财务管理、成本管理、预算管理等方面都发生了巨大变化，本文通过探讨医疗机构成本管理的不足和对策，寻找更好的途径提高医疗机构的成本管理。 　　关键词新医疗机构会计制度;医疗机构;成本管理;对策我国一直在不断推进医疗卫生体制的改革，投入力度也越来越大，现在的医疗机构，不仅要提高医疗诊断水平，更要提高医疗机构的管理水平，只有这样才能在竞争激烈的市场经济环境下不断生存和发展。 　　合理有效的成本管理方法可以降低医疗机构的运营成本，以质优价廉的服务吸引更多的病人，使医疗机构能在良好的社会效应下收获良好的经济效益，在医疗水平不断提高的环境下，增强医疗机构的竞争能力和扩张能力。 　　一、新医疗机构会计制度下成本管理方法的不足一医护人员对医疗机构的成本管理意识淡薄从医疗机构的人员构成比例上看，医护人员是医疗机构的主力军，医疗机构的管理人员也多数是他们中的业务骨干、专家等。 　　他们习惯着眼于医疗机构的临床工作和研究，认为医疗机构的创收重点需从临床着手，临床业务的管理才是重中之重。 　　对成本管理的不重视，导致医护人员对材料和办公用品的领用存在极大的浪费现象，还有些医护人员利用职务之便，免费领用各种药品，医疗机构水电的浪费现象