乳化车间5s现场管理试行制度.docVIP

乳化车间5s现场管理（试行）制度 目的：为了认真落实好5s推进工作，提高车间工作效率，保障安全， 减少浪费，确保产品品质，整体提升全员管理水平，塑造企业新形象，特 制定本制度。 乳化车间所属的班组、工序全体员工； 乳化车间所管辖和涉及的区域，包括生产作业现场、公共场所、活动 办公区域。 职责： 车间各位员工负责对自己所管辖区域的5s执行及检查；车间“三长两 员”负责对所管辖区域的5s执行及检查；车间工作小组负责5s日常执行 情况的检查、记录和报告；车间带班主任负责本班5s工作检查及督导和全 车间5s关联工作的稽核、处理。 内容： 1.上班前5s: 1.1各岗应严格遵守车间日常管理制度，按规定穿戴厂服及护具，衣 着干净，仪表端庄，上班前5分钟到达指定地点列队准备点名及班前会。 1.2所属关、重岗位或当班值勤人员、班组长应在上班时间前30分钟 到岗，进行现场、设备、物料等5s点检和交接确认并记录，班前会前将异 常情况书面上报车问。 1.3所属关、重岗位或当班值勤人员、班组长在班前会未进行班前检 查或无异常情况上报的，责任自动默认归属当班岗位人员，未按时到岗的 按车间考勤规定考核。 2上班中5s: 2.1作业现场的地面、墙壁、门窗、灯具、梯道、天花板等卫生应保 持干净、清爽，做到无尘、无杂异物、无蛛网、无残次不全、无损坏、无 水迹、无污垢。 2.2原辅材料、残次药料、废药回收料、成品，必须按要求做好四定 （定置、定位、定量、定点），严禁区域线内摆放非标识定置的其他物品和 混合堆放。 2.3设备操作者或负责人，必须严格执行车间设备运行管理职责，做到 会检查、勤巡查、常清扫，严禁未认真履职而导致设备非正常、带病运行。 2.4操作中所使用后的工装器具、工具应及吋整理、清扫后归位复元， 禁止不淸理、不整理的随意放置；工具柜内物品应有标识，摆放有序、淸 爽了然、易取易放，并做好记录。 2.5个人物品非使用时，应干净整齐的放置在物品柜内，严禁随意乱 放、丢弃；柜内物品摆放有序、清爽了然、易取易放。 2.6工作台面应保持清洁，需用物品应放置整齐，作业通道应保持干 净畅通，所需物料或废弃的包装物应及时处置，严禁随意放置占用通道。 3下班前5s: 3.1各肉应对所辖区域的5s工作进行自查，有不符合规定的地方应及 时纠正，确保现场、设备、物料、器具整齐干净、完好有序。 3.2各工序的现场、设备、物料、器具、工艺等有过改进、修理的地 方或其他特殊事项，班组长应详实做好交接班记荥和需关注的事项。 3.3残药剥离回收工作应分工明确、有序进行，回收的残药应及吋转 运到指定地点存放，剥离废弃的药皮应及时清扫、收拾整理，禁止将残药、 药皮和未处理的残药混合堆放或占用通道。 3.4及时、准确地向车间上报日常操作单，打扫环境卫生，列队召开 班后会，做到有纪律、有秩序、有素养地完成当班最后的工作。 检查、稽核和纠正： 4.1车间各岗对5s点检表所划分的区域有维持、检查、稽查、纠正、 报告的权力和义务。 4.2各班组长、机长对所辖区域的5s工作有宣传、分工、维持、检查、 稽查、纠正、报告的权力和义务。 4.3车间的兼职安检员和车间值日员或指定人员，负责车间的日常5s 检查、稽查工作。 4.4车间的检查采用日常检查和专项检查相结合，检查应有记录，有 整改期限，责任人或负责人必须签字确认。 4.5制药班负责检查内容的整理、上报工作，车问对需整改的项目予 以公示。 考评、考核： 5.1在车间当月5s日查中，同一区域、同一项目出现三次不合格的， 区域责任人处罚5~10元；三次以上的处以5元/次的罚款，并限期整改。 5.2在公司检查或其他重大检查中被查出不合格项的，每项处以10^20 元罚款，并限期整改。 5.3所有检查记录以当时客观存在事实为准，严禁当事人无理3难检 查人员，违者处以rio元/次罚款，情节严重的按车间相关规定严肃处理。 5.4同一工序当月检查中，有10次轻微不合格项的，工序班组长处以 10元的罚款；10次以上的按每次2元累计处罚。 5.5当刀检查或历次公司抽查中，从未出现过不合格项的区域，当刀 奖励责任人10~20元。 5.6在车间5s管理工作中右合理化建议且确实存良好效果的，当月奖 励责任人20~30元或上报公司予以表彰。 5.7车间负责当月考评，所有奖惩均在车间内部平衡考核。 5.8考评按每5元计一分，累计积分存入员工绩效档案，作为员工当 月绩效考评和年终评比先进及任用选拔的依据。 附录： 6.1本制度为试行专项制度，操作运行出现较重偏差时，可临时予以 调整完善。 6.2本制度应认真宣贯学＞J，员工清楚明了后需签字确认。 6.3本制度自二0 — 0年七月十二日起执行。 乳化车问：段义勇 2010-7