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讲师:谭海峰
1 招聘重要理念
只选对的不选贵的
2 招聘依据:定编
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目录 为什么缺人?为什么要招人?
CONTENTS 3 选拔依据:胜任力素质模型
要什么样的人,为什么?
4 课后思考
预测“人岗匹配”有哪些技术方法
关于“选”人的几个重要理念
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一 二 三
选对人比培养人更重要 匹配的人比优秀的人更重要 对未来预测比过去经历更重要
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定编方法
没有这一步,招聘永远是个无底洞
劳动效率定编法 预算控制法
定编人数 = 计划期生产任务总量/(员工劳动定额*出勤率) 部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人
定编人数 = 生产任务*时间定额/(工作时间*出勤率) 数负责,在获得批准的预算范围内,自行决定各岗位
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业务数据分析法 业务流程分析法
根据企业的历史数据和战略目标,
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