微课差异化分配第二讲岗位价值评价.pdfVIP

微课差异化分配第二讲岗位价值评价.pdf

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《差异化分配》微课系列之二 岗位价值是差异化分配的基础 深圳市力鼎管理顾问有限公司 卢锐军 岗位评价的意义 2222 岗位评价的意义 • 以岗定薪,按绩取酬 薪酬设计 • 宽带薪酬的中位值 一次分配 • 人均工资的平衡点 • 奖金包分配的参考线 二次分配 • 目标薪酬的绩效系数 • 年薪基准值参考 3333 岗位价值是什么? 4444 案例:岗位价值是什么? 我的学识高! 我的责任大! 5555 6666 岗位评价 l岗位评价(Job Evaluation)是通过一套具逻 辑性和系统化的方法去分析个别岗位的重 要性和组织结构的关系,能有效地评估不 同岗位的 ”相对价值 “,从而为建立企业 合理的薪酬体系奠定基础。 l岗位评价包括为确定一个岗位相对于其它 岗位所做的正式、系统的多因素比较。 7777 岗位评价的常用方法 两两比较法 分类排序法 因素计点法 8888 两两比较法 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 合计 相对系数 岗位A 2 1 2 5 2.5 岗位B 1 1 2 4 2.0 岗位C 2 2 2 6 3.0 岗位D 1 1 1 3 1.5 [除以2]

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