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人事部年度工作计划3篇 （1428 字） 一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑 线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势， 以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的 策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划: 一、行政人事 （一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规 范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的 “法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习， 还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方 面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过 专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了 解，在20xx年制定和逐渐完善公司的制度方案。 （1941 字） 根据20xx年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势 我们制定了 20xx年度工作计划并遵照计划开展具体的工作， 旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调 各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20xx年经 营业绩目标。 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，一年不再做 大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位 的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学 依据。 完成日常人力资源招聘与配置。 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培 养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效 考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证 与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加 大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划 员工职业发展。 建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员 工关系。8.完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的 指导性文件。 9.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企 业的发展提供有力保障和支持。 20xx年度工作计划重点内容： 一、完善公司及部门组织架构 公司组织架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于 此，人事部在20xx年首先根据各部门餐厅的20 xx年工作 计划，完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、 健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制 定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的 权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。 季度只是作局部微调，一年内不作大幅度调整，确保公司 发展持续性及运营规范化。 组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来 一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因 为公司组织架构既是公司运营的基础，更是餐厅编制、人 员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会特批 以外，人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权 予以拒绝。 二、完善职位分析 1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定 每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各 部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各 部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织 架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配 置、招聘、考核及员工培训提供依据。 2.具体实施计划： 按照各部门餐厅的20xx年工作计划上执行的职位分析 基础上，人事部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总 各职位分析草案发送各部门、餐厅予以确认，由各部门、 餐厅负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总办审批后 备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。公司职 位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位 进行职位分析，未能从各餐厅职位信息调查中获取到的职 位信息分析由人事部会同该职位所属部门进行撰写 计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少 人力资源管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门 间的协调与沟通工作。 三、人员招聘配置计划（按各餐厅20xx年度计划编制 20xx年人力资源需求计划表） 20xx年人才招募与配置计划，是为了保证各部门、 餐厅正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发 展阶段，人事部在人力招募与配置工作中，严格执行公司 董事会最终审批20xx年度人力资源需求计划，尽可能的节 约人力成本，做到人尽其才。 招聘渠道：以网络招聘（58、赶集网等）为主，兼 顾采用人才市场（智通人才市场）；适当时候考虑3、4月 份大型人才招聘会，6、7月份高等院校举办的应届生见面 会等。 具体实施计划: 20xx年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加1- 2场现场招聘会（智通人才市场毕业生供需见面会）。 长期坚持58同城及赶集网的网上招聘，储备需要的人 才。可兼