人力资源部人事助理实习报告与人力资源部实习总结合集.doc

人力资源部人事助理实习报告与人力资源部实习总结合集 人力资源部人事助理实习报告 光台电子厂简介光台电子厂为台湾今台集团（kingbright）香港光台实业 有限公司之大陆工厂，光台集团创建于1980年，是一家专业于发光二极管（led）系 列光电组件的研发，设计与生产的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、 曰本、马来西亚、香港、上海和北京均已设立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龙 岗区光台电子厂”做为集团消费类光电产品的主要生产基地。厂里大量机械作业，现 有员工3000多人。 我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资源部人事招聘组。人 力资源部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练发展课组成。我的主要工作 职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续 的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一 些基础性的人事工作。三.工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂 里基本一年四季都在招聘，这也是大部分工厂里都会有的情况。因为年前大量员工辞 职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。尤其是春节过后 2、3月份的时候。基本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资 料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区（例如广场、地铁附近）设摊位招 工、发放招工宣传简章。每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还 鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三 个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流动性很大，离职率很高，基 本也是每天都有离职的，每天也有招进的。每天都要办理离职手续，每天都要办理入 职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应该采 取措施改善一下。尽量留住老员工，降低离职率。不仅可以降低工厂的招聘、培训成 本以而且可以节省时间和人力、财力和物力资源。厂里也意识到这个问题，好像上面 也很重视，做了很多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不 详。最近在做员工离职率调查，以及新工辅导竞赛。但是好像又是搞形式主义。结果 令人堪忧。离职原因调查每次员工离职的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在 一边，却没有实地去查找原因，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开始的时候大张旗 鼓，结束的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大部分离职员工在被问及问什么 辞职的时候都是因为觉得没发展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易 是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降 低工厂员工的离职率，人力资源部应该怎么做？谈谈我自己的看法。四.针对问题我 的建议首先，工厂应该多关心员工，的体现人性化管理。多关心员工的工作和生 活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工 以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员 工都是相同的答案，“我是海尔人”。当然海尔是名企，现在我们确实无法比拟，但 也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物 质激励比物质激励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会， 娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深入到每个员工心里了吗？每个月会把 这个月过生日的员工的名单公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品 都是十几元的小物品（比如台灯、雨伞等），我觉得这样做一开始也许会使员工觉得 很开心，久了就是例行公事了，习以为常了，特定的物品有时并不是员工所需要的。 要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可 以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领 导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照， 吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也 许会更加感动。会激励员工努力的工作；也可以使平时高高在上的领导更能深入的了 解员工的心声。增强上下之间的沟通。其次，好多老员工离职是因为新员工的工资比 自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷。徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉 心里不公平，所以也不会用心去辅导自己的徒弟。所以最后就有许多优秀的老员工因 为工资低，新员工因为辅导员态度差，自己无法适应工作而大量离职。所以厂里应该 设计科学合理的薪资福利，鼓励老员工积极辅导新员工。给予做的好的老员工以精神 和物质上的奖励。比如授予优秀辅导员称号等，张贴在工厂的光荣榜里以及对优秀的 辅导员加发奖金等。对于新员工的辅导，人力资源部也应该积极参与，比如在新工入 职培训的时候，尽可能详细的使新员工了解以后将要