华彩-变革的管理.pptVIP

中间有讨论时分组原则 1，杂花 2，各设组长，记录，发表人员一名 3，座成岛屿状讨论 4，必须保证大家都发言 5，要敢讲，讲透，争取讲出成果来 企业的发展历程 变革曲线－创造性混乱 1，变革失败的主要原因有 计划太大，资源被分散，未抓准核心 变革目的过泛，不清晰； 没有专门的组织和相应规划； 变革班子与经营班子不相关，要为正常经营让路 旧模式，旧利益团体的影响； 变革方式太迅猛，不能适应节奏； 变革会有一度混乱期，企业无法适应或容忍。 ? 导致失败的心理 1，灰色心理的传播，情绪污染 2，熟悉的陌生人 3，恶性预言命中 4，畏难心理 5，等靠要 6，你的方案不适合我 7，反正是你说的 变革对我们的干部提出了要求 1，会想 2，会写 3，会算 4，会讲 5，会干 2，分组研讨（每组一个分组题，一个综合题，二十分钟） 1，工程管理方面的问题 2，人力资源方面的问题 3，行政，财务等方面的问题 最后，请你们组指出，综合而言，新城最大的三个问题是什么？ 3，讨论 1，我们的优势是什么？ 2，我们的劣势是什么？ 3，我们现在面临什么机会？ 4，我们现在有些什么危机？ 4，新城企业文化讨论 1，新城人有那些不好的作风，做法，习惯？ 2，新城人有那些不好的言论，说法？ 3，新城人的危机感如何？ 4，请描述新城的未来会是怎样？ W W W . FORESIGHT-CN . C O M 华彩咨询机构 白万纲 CHINA-CO Consulting 靠创造力而成长 领导危机 僵化危机 靠分权、协调成长 资源分散危机 靠合作而成长 核心能力危机 再发展 稳定 衰退 创业阶段 集合阶段 正规化阶段 精细阶段 组织年龄 突变 渐变 靠规范 而成长 对困难的认识 效果曲线 努力程度 坚持时间 人员素质 共识程度 准备工作 短期行为 力度太小 资源分项 计划太多 时间 被动 主动 变革的稳定点 对行动无能为力 否认 愤怒 讨价还价 接受 检验 抑郁 情绪反应 情绪反应