工程项目管理建筑施工论文.docxVIP

　　1建筑施工项目管理绩效的内涵要想对建筑施工项目管理绩效内涵理解的前提是对绩效内涵的理解。 　　所谓绩效就是指组织中个人或者群体在特定时间内取得工作成效的总和，是一种工作效率。 　　建筑施工项目管理绩效就是指专门针对建筑施工企业在特定时间内取得的成绩和效果并进行总结。 　　建筑施工项目管理绩效是由项目员工管理绩效、项目安全管理绩效、项目财务管理绩效、项目技术管理绩效、项目进度管理绩效、项目质量管理绩效等六个方面构成。 　　2建筑施工项目管理绩效评价的原则建筑施工项目管理绩效的评价体系中只要是建筑施工项目管理所涉及的相关利益都可能成为评价主体。 　　这必然包括建筑施工企业、监理单位等等。 　　不管建筑施工项目管理绩效评估主体是谁，都要遵循建筑施工项目管理绩效评价的基本原则。 　　21建筑施工项目管理绩效评价的目标性原则随着现代企业管理制度的不断完善，对建筑企业施工项目管理的要求越来越高。 　　现代企业管理制度要求企业管理组织要现代化，尊重科学的组织行为，明确企业的组织功能，协调企业各部门之间的相互关系，为实现建筑施工企业项目管理团队的工作效率的提高打下坚实的基础。 　　管理手段上要先进化，保证建筑施工项目管理的最终目标的实现。 　　建筑施工项目的目标性包括建筑施工项目的过程性目标、建筑施工项目的约束性目标、建筑施工项目的结果性目标，对建筑施工项目管理的绩效评价必