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多学科理论在战略管理的交叉融合 一、引言 战略管理理论从上世纪60年代产生开始，其发展过程分为经典战略管理理论、竞争战略理论、资源基础理论、超越竞争理论四个阶段。在各个发展阶段，战略管理不断引进多方面、多层次的其他学科理论以适应企业的发展。宏观领域引入了研究理论包括经济学、社会学、生物学；微观领域引入了心理学、认知学、行为科学等。[1] 二、战略管理理论发展历程 （一）经典战略管理理论（20世纪60—80年代）。上世纪初美国爆发的经济危机导致大量银行倒闭、工厂破产，美国政府把追求“效率”作为政府管理与改革的主要目标，开始对经济进行政策方面的管控，学者们则把视角转到微观经济，以寻找企业效率降低的原因，企业的战略理论由此产生。经典战略管理理论阶段属于“战略”和“战略管理”萌芽的阶段，在这一阶段“经典战略管理理论”的开创是整个战略管理研究的基础，代表人物是钱德勒、安索夫、安德鲁斯。钱德勒定义战略为“制定企业的长远目标，以及为实现目标而采取的步骤和资源分配过程”。之后安索夫首次提出了“企业战略”这一概念。他在《公司战略》一书中认为，战略是“一个组织实现其目标和使命的方式，包括各种方案的拟定和评价，最终方案的实施”。在这一阶段，有两个重要的学术派别：规划学派、环境适应学派。前者以安德鲁斯、安索夫等人为代表。安德鲁斯对战略理论的研究，为现代战略管理理论奠定了坚实的基础。他认为战略应包括制定和实施两个阶段，并提出制定战略最需要考虑的是对外部因素和组织因素进行匹配，并建立了SWOT分析框架。[2]安索夫认为，战略行为发生在企业对外部环境的适应行为而导致的企业内部结构化的过程中。并提出了战略管理概念、权变理论、系统理论等。近年来，权变理论较多应用在针对高管团队的研究。国外学者基于权变理论，研究了高管团队绩效激励机制对经理股东利益取向的影响。[3]国内学者论证了高管胜任特征与战略导向的匹配对企业绩效的影响。[4]战略规划学派的核心思想是匹配思想，即战略是将企业内部资源、能力与外部环境的机会相匹配。[5]明茨伯格和奎因等在批判和继承规划学派的基础上，借鉴达尔文“物竞天择，适者生存”的自由选择论和适者进化论，提出战略是在经营环境中不断试错改进的产物，在不断学习和适应中形成，[6]形成“环境适应学派”。其认为环境是动态变化且难以预测的，并提出了分析外部环境的SMAF法、战略不确定性评估矩阵、脚本分析法等分析工具。战略理论“萌芽”期，战略管理理论中心认为企业是被动适应外部环境，忽视了对企业行业和竞争环境的分析。企业战略研究的中心内容是企业如何寻找其他的利润增长点，理论所依据的是经济学分析。适应学派的产生使得战略理论综合了生物学的部分观点。但是，由于缺乏有深度的理论基础，早期战略管理理论并未形成严格、规范的学术研究，并未系统引入其他学科的某一理论。（二）竞争战略理论（20世纪80—90年代）。上世纪80年代，经济环境越发复杂多变，经典战略管理理论的局限性越发明显。在这一阶段以波特为主要代表，形成了战略定位学派。战略管理主要引入了经济学学科的三种理论：1.产业组织理论上世纪80年代初，哈佛大学的迈克尔#8226;波特教授考虑到系统研究的必要性，将产业组织理论引入战略管理研究领域，提出了以产业结构分析为基础的竞争战略研究理论。Bain认为，产业结构、企业行为、企业绩效之间是存在后者对前者的影响关系，提出了“SCP”范式，是产业组织理论与战略管理理论融合的基础。波特在此基础上，提出了“五力模型”，弥补了传统理论忽视竞争环境的不足，认为企业产品的成本和价格决定企业业绩。近年来，产业组织理论在战略管理中的融合主要体现在学者基于产业组织理论研究外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化与企业行为的关系。陈汉辉基于SCP范式视角，诠释了跨国企业由于政府介入导致割裂的市场结构下，采取不负社会责任行为的原因。[7]Mcmillan等提出，在相互依赖且不可预测的外部环境下，需要在绩效体系、合作模式、培训工具等方面，弥补现有组织理论决策的局限性。[8]引入产业组织理论使战略管理的重点转移到产业的选择和企业在产业中的定位上，战略分析建立在产业结构的基础上，但无法对企业之间的绩效差异进行合理解释。2.交易成本理论Coase在其《企业的性质》中首次提出交易成本理论。Williamson率先将交易成本理论融入战略管理应用中，其基本假设是不同的交易可按照其交易成本的高低顺序与其管理组织相结合，即把单项交易作为研究对象，并利用交易间的区分因素，用不同的体制组织来协调不同的交易，并提出交易成本理论是战略的核心观点。交易成本理论从成本角度诠释了企业经营范围和组织结构的设置机理，丰富了钱德勒的业务型组织结构理论，所以被研究战略的学者广泛采用。方征从交易成本理论角度，对持续竞争优势模