淮安四院这是个有着悠久历史的老牌传染病医院-淮安第四人民医院.DOCVIP

PAGE PAGE 4 锐意进取的当家人 ——记优秀共产党员、淮安市第四人民医院院长张登金 淮安日报记者　蔡　军　通讯员　徐　敏 编者按：淮安四院，这是个有着悠久历史的老牌传染病医院，曾因多年养成的 “小步慢走” 的积习，而被市内同行远远抛离身后。2008年乔迁新址后，远没有乔迁新址新气象的喜气，因经营管理不善，病人数量锐减，经济效益下滑并出现多月亏损，人心浮动、涣散，在当年年底市卫生局对领导干部的民主测评中满意率仅达60％，人心思动，四院人必须面临着新的抉择。 然而，2009年底，全国医药卫生系统先进集体称号的获得，并且是全市唯一的，2010年下半年国家三级乙等医院的验收通过，彻底改变了业内同行及社会对四院的重新认识和尊重。这两年翻天覆地变化的跨越意味着什么，意味着人的因素，这个因素是因为一个人的到来，带来了新的经营思路，新的管理方式，盘活了四院这盘曾经“散沙似的棋”，他就是优秀共产党员张登金。2009年3月3日，走马上任的张登金院长给四院带来了思变的喜气和快速发展的锐气。 公平、公正、务实，锐意进取，以院为家。这是两年来四院人对当家人张登金院长的肺腑之誉。彻底打消了上任伊始时的怀疑目光，四院人庆幸遇到了院史上少有的好领导，好当家人。 2009年3月，刚上任的张登金院长面对着“积疴已深”的四院，着眼于未来的发展，在院领导班子的配合下，通过个别访谈、查看资料、请教专家、座谈会议、民意测验等具体方法，从事业发展方面、改革管理方面、职工权益方面、服务病人方面入手，迅速找到了解决四院发展方面的症结和方法，找出了四院今后工作的方向和重点，并采取了一系列的措施，使历史遗留问题得以迅速解决，不再成为羁绊四院人前进的绊脚石。并同院领导班子成员同策共举，四院发展走大专科、小综合之路，进行一系列地深化改革和强化管理，使四院迅速走出了困境，频创佳绩，开启了市四院跨越发展新征程。 事业发展方面 市四院在张登金院长的领导下，2009年当年获得全国医药卫生系统先进集体称号，为我市唯一获此荣誉的医院。2010年该院通过国家三级乙等医院验收，圆了该院几代人梦寐以求的大梦，改写了苏北没有一所三级乙等传染病专科医院的历史。2010年，四院打破传染病医院搬迁后业务下滑的常规，业务收入同比上升30.46%，其中医疗收入上升41%；两年来，四院实现“两和”、“四无”目标，即：医患和谐、干群和谐，无上访、无投诉、无事故、无违纪。建成平安医院。医院在三个文明建设上也取得了显著成效。 张登金院长不仅在决策上勇于创新，同时在创业的步伐上也是新业务拓荒者。在一年半时间内，高效高质量地建成外科、创伤中心、妇产科、急诊科等综合科室，新建四个病区，单开结核科，病区增加到10个，使医院向大专科小综合迈进了一大步，实现了四院人多年的梦想，为传染病专科医疗增添了有力的技术支持和保障。 他在坚持“救死扶伤”准则的同时，也是弘扬淮医的实践者。淮安作为“淮医”的发源地，以其整体的精湛医技、医术及良好的医德口碑曾蜚声于大江南北。作为“淮医”文化的传承者之一，他抓住发展机遇，大力弘扬淮医文化的传承，建设四院新文化、增添文化新内容。不惜投入人力、物力、财力，承办我市两届淮医文化节开幕式，建成中国淮医名人馆、吴鞠通塑像文化广场并接待国内外一万余人的参观学习，发行吴鞠通个性化邮册、成功举办中美国际肝病论坛和长江三角洲传染病医院院长论坛、创办“淮安四院报”、完善标识、标志、统一院徽和院服等，树立淮安四院人新形象。 在人才引进方面，大力引进人才，克服医院平台小、专业单一等困难，引进10多名高层次医疗人才，为开展综合医疗业务提供必备的条件。 加大投入，增强医院竞争活力也是他力办的实事之重。建设手术室，增添CT、CR、LIS系统、流式细胞仪、肝纤维化仪等大型医疗设备20余台，使四院的医疗技术得以上升，也大幅度增长了四院的业务收入。 改革管理方面 强化医疗质量和医疗安全。在全市率先改革医院医疗管理体制，取消主诊负责制，实行科主任负责制，经济不但没有滑坡，而且大幅度增效；对不规范医疗行为整顿，在全省创造性地开展不良医疗事件百分百分析会议活动并形成制度，在全省带头成立临床检验质量管理委员会，建立各种诊疗规范和路径，健全医疗制度，确保医疗质量；创造性地开展医师讲坛活动，坚持每个医师必须走上台讲课；建立医院会诊中心，重病人必须进行医院会诊，减少误诊误治、增加医患沟通、减轻医师责任。全年未发生医疗投诉事件，仅发生个别医疗不良事件。 打破常规用干部，不拘一格用人才。全面进行中层干部轮岗，打破四个常规，人事代理职工担任科主任、护士长，年轻同志担任重要科室科长等，建成富有朝气的干部队伍。 公平公正、廉洁奉公。干部提拔不唯亲、不唯上，按规定程序办事；重大事项决策先广泛调研、充分论证、集体讨论决定，不独断专行；药品、设备、基