公路交安工程施工组织建议书.docVIP

施工组织建议书 一、编制依据 1、 《交通安全设施工程施工招标文件及补遗书》； 2、 交通部《公路工程国内招标文件范本》——2003年版； 3、 国标GB5768—1999《道路交通标志和标线》； 4、 JTJ074-94《高速公路交通安全设施设计及施工技术规范》; 5、 《公路工程施工安全技术规范》(JTJ076-95)的有关规定。 工程概况 工程概况 1、概况 2、主要技术指标 公路等级：高速公路 路基宽度：26m 最大纵坡：4. 0% 最小平曲线半径：1700m 桥涵荷载标准：汽超一20级，挂一120级 主线设计行车速度：100km/h 3、合同段的划分及主要工程数量 （1） 木招标项目交通工程划分为8个合同段 （2） LQAQ6标段主要工程数量 标 志：377个 里程牌：100个 公路界碑：2134个 百米桩:1796个 项目经理部的组成 该工程一旦授予我单位，我们将按本投标书提供的“连霍国道主 干线临泽至清水高速公路交通安全设施工程施工第LQAQ6合同段项 目经理部”组成人员进行编制及配备，为确保工期按期完成，并达到 优良工程标准，本项目部具体设置如下： 项目经理1人：主要负责整个项目的进度、技术、质量、计量以 及与业主的联系，管理项目部各部门的日常工作等； 项目总工及工程技术部13人：由项目总工负责，主管工程的技 术工作，包括施工安排、技术管理、测量、质检、计量及工程进度计 划的安排等工作，设： 部门负责人1人（总工兼） 实验工程师1人 测量工程师1人 计划统计负责人1人 质量安全部3人：由项目经理主管，主要负责工程的质量、检验 及安全生产工作。设： 部门负责人1人 质检工程师1人 安全管理1人 财务部2人：由项目经理主管，主耍负责本项目的资金筹措、结 算、支付及日常帐务管理工作。设： 会计1人 出纳1人 后勤综合部6人：市项目经理主管，负责经理部日常生活保障、 施工劳务人员管理、施工设备的调度安排、材料的调运、管理、日常 行政事务等工作。设： 部门负责人1人 项目办公室日常管理1人 调度、协调1人 后勤保障1人 材料保管1人 其他1人 施工队包括： 标志、里程牌、百米桩.公路界碑施工队总共3支队伍： 混凝土施工队1个：主要负责标志基础、里程碑、百米桩、公路 界碑安装等。 技术、施工市工程技术部管理，主要执行项目经理部制订的各项 生产、质量、进度、安全等施工计划。各队同时负责其范围内的设备、 材料、安全等具体工作。 附图1《本项目组织机构图》 施工部署及总平面布置 根据本工程特点及单项工程施工技术要求，同时考虑到地质、气 候条件及路面工程、排水、防护工程等项目的影响。各单项工程采取 分别开工，参差施工，互不干扰，合理安排，充分利用等的总体部署。 按一下步骤进行: 1、材料订购、标志立柱、板面加工制作订购等。 2、混凝土构件预制，混凝土基础施工。 3、标志板面安装，公路界碑、百米桩、里程碑施工。 4、自检、修整、报检、资料整理。 因木项目路程距离较长，为方便施工和管理。项目经理部及施工 队租用附近交通便利及庭院广阔的民房，以利于车辆停放、材料贮存、 施工机械的进出方便，所租用驻地必须水、电、通讯、交通方便。见 表4《施工总平面布置图》 五、施工进度计划及措施 （一）工期的安排 根据招标文件要求，本项目计划工期为: 2004年5月15日至2004年11月15日，总工期为6个月。 针对此要求，总体安排如下: 1、 施工队安排 为保证质量和工期，故本项目部标志施工队2支；里程牌、百米 桩、公路界碑施工队1支；混凝土施工队1支。 2、 工期安排 针对本项目所处地理环境、气候、施工季节及我公司施工能力， 我公司计划总期2004年5月15 H—2004年11月15 H,各分项工 程工期安排如下： 计划工期: 施工准备：2004年5月15日至2004年5月25日 10天 标志牌生产： 2004年5月25日至2004年8月25日 91天 混凝土基础及构件预制施工： 2004年6月15日至2004年9月30日 107天 标志牌安装： 2004年7月1日至2004年10月15 H 107天 里程牌、百米桩、公路界碑： 2004年9月1日至2004年11月5日 65天 收尾工程：2004年11月5日至2004年11月15日 10天 （二）雨季施工安排及措施 该项目位于河西走廊地区，属温带半干旱大陆性季风气候。其特 点是：春季干旱，日照充足，常伴大风降温；夏季高温炎热，降雨较 少，针对此特点，具体安排如下： 1、市项目经理部后勤综合部指派专人负责搜集记录，同当地季 节天气情况及施工时每天天气预报，及时通报天气变化，以便项目部 具体调整安排施工进度，避免和减少不必耍的损失和质量问题的发 生。 2、 如遇雨天混凝土搅拌，浇注应停工，对已开挖好的