价值链与业务链下管理会计研究.docVIP

价值链与业务链下管理会计研究 一、研究意义 为帮助企事业机构发展管理会计业务，提高各机构管理能力，推动经济发展变革，按照我国《会计法》及有关深入推动管理会计系统形成的文件等，2016年6月22日，财政部印发《管理会计基本指引》[财会（2016）10号]，其中涉及到基本及运用指引等相关内容，以指引企事业机构此领域的完善发展。可见，国家也在大力推进管理会计的应用，然而各企业行业不同，运营情况也不同，企业有必要考虑自身的经营特点和管理基础，运用能够满足自身需求的管理会计方法，进而构建管理会计体系。面对经济全球化市场中日益激烈的竞争，减小成本、改进业务流程、增强运转效率、省去一些不获益的步骤对企业而言有着十分重大的意义，是其完成发展任务及规划的必然选择。从企业的全局出发，其与供应商及消费者这三者共同组成了一个开放体系。在此体系中，有一条和完成企业发展规划密不可分的功能链，把三者联系起来。从实际业务来看，能够减少成本的途径构成了业务链；从价值入手，消除所有不增值的环节，提高企业的核心竞争力，这条链是价值链。因此，价值链与业务链的研究与应用越来越重要，正确理解价值链与业务链的关系，准确把握二者内在本质和联系，既是价值链、业务链研究的基础工作，又是指导企业对价值链、业务链实施有效管理的前提。在业务链的视角之下，以生产加工企业为例，在其与业务链上游企业原材料企业进行业务合作时，其原材料采购量的确定，就需要管理会计进行销售预算来确定原材料的采购数量，同时在企业日常生产经营过程中，其成本控制以及各类融资以及投资活动，都需要管理会计根据企业自身状况来制定筹资投资策略，同时对企业的各类经营活动进行预算的编制以及测算。在年度终了或者一个生产周期终了对企业的成本和收益与前期预算进行比较，然后进行内部与外部的业绩评价，最后收集信息，为下一年度或者生产周期编制预算提供依据。延伸到业务链下游销售企业时，企业应当根据零售商反馈回来的市场销售信息来调整企业下一期的采购以及生产计划。由此看来，如果想要促使企业价值的不断增值，提升企业的市场竞争力，就需要在生产经营活动中重视并且应用管理会计的理念以及具体管理方略。但是在业务链的视角之下，业务链的划分比较笼统，划分标准比较粗放，业务链条没有形成一个完整的闭环，对作为该链条中最重要的角色——消费者的地位不够重视，没有在链条的各个环节强调消费者诉求对各个环节经营决策的重要性。由于业务链的粗放，使得不同水平的业主对企业的经营步骤划分不同，造成管理会计的应用水平各异，这就致使管理会计的功能难以得到最大的发挥。 二、案例企业价值链及业务链的连接点分析 业务链和价值链都是增值链，业务链是企业价值系统的子系统，物料在业务链上因加工、包装、运输等经济活动过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。所以业务链从经济活动增值角度来衡量，构成了企业的价值链。综上，二者有很多互融的地方，这也是本论文的出发点。案例企业价值链与业务链在以下方面有交融的地方：1、库存管理。库存管理是业务链上的重要环节，京东将大数据应用于业务链条上库存管理的每个环节，而大数据库存管理也同样是价值链上的关键环节。同时，京东商城的库存管理通过对库存的改良来实现价值增值，精细化的库存管理提高了速度，进一步提高了顾客的满意度。2、物流管理。物流一直是电商竞争的核心内容，它直接关系到客户的满意度。一般的业务链都会围绕物流，京东也不例外，物流是京东业务链上的核心，一直在寻求通过物流降低成本的方法。而物流也是为顾客创造价值的重要环节，是价值链上的关键环节。3、网络营销。京东以网络平台展示商品和服务，网络营销模式是京东作为电商的根基。京东依托网络营销模式来削减商品销售渠道的层层环节，节约租赁、选地等一系列成本，是京东业务链条上必不可少的环节。在削减成本的同时，帮助消费者节省费用，给消费者带来收益，在价值链上得到增值。 三、价值链与业务链互融视角下的管理会计体系 张先治（2009）[23]指出企业是价值形成的主体，其经济行为并非一成不变的，企业管理的主要任务是形成有关决策并管控行为，价值管理应当是长期、变化的管控过程，需利用财务及非财务多方面的资料体现其发展过程。管理会计报告体系作为一个完整的体系,首先要有逻辑出发点,《财务部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》明确指出管理会计实际上是“在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动”。本章将对价值链与业务链的三个交融点即库存管理、物流管理、网络营销在管理会计方面的应用进行分析，研究京东在价值链与业务链互融视角下的管理会计体系。3.1库存管理管理会计的应用电子商务公司大部分以产品流通为主要业务，很少进行商品制造，在业务链方面分析，上游从供应商拿货，下游物流运输至第三方，企业只在其中搭起了桥梁。而库存问题与各价值活动的成本相联系