建筑管理施工合同应用.docxVIP

　　一、施工合同在企业管理中的应用施工合同的确立，是使施工企业获得某个项目工程的唯一合法路径。 　　完美的完成施工合同，指的是施工单位成功完成工程规划任务后获得一定的经济报酬。 　　因此，就施工企业这一方面来讲，确立和执行施工合同是企业的基本任务。 　　企业的一切管理工作，都必须以这个为中心开展。 　　1施工合同的多少和工作质量直接影响着企业的经济利益施工企业的基本任务是现场施工。 　　施工项目的确定必须要先制定合理的施工合同，施工合同是基本的保障形式。 　　企业最后可以制定的施工合同份数的多少、工程总金额的多少以及盈亏额度的大小，直接导致施工单位生产的整体收入情况和企业的市场份额的多少。 　　另外，完成合同的结果是会赚钱还是亏损也直接导致这个项目收益与否。 　　即使企业经济利益不是各个合同项目施工收益的直接累加，但是各个合同项目收益的大体状态，就可以说明企业的经济利益如何。 　　换句话说，施工企业的经济利益完全来自于取得施工合同和成功完成工程任务。 　　建筑行业与其他一般工业行业的一个主要区别就是建筑行业是现有订单，再进行生产。 　　没有订单，就没有事可做。 　　如果没有实际生产活动，生产经营利益就没有来源；又若每项施工合同的完成的结果都不好，那么整个企业的总体经营收益也就不可能好，就会产生亏损，企业就难以经营下去。 　　2施工企业生产要素要合理分配在项