建筑工程施工成本管理现状及建议5篇.docx

　　第一篇建筑施工成本管理影响因素及对策施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。 　　建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。 　　科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。 　　1建筑施工成本相关概念建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。 　　建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。 　　2建筑施工成本管理的影响因素为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。 　　现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。 　　只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。 　　21管理执行力目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。 　　所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。 　　如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。 　　22管理制度的制定管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。 　　但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。 　　所以，制度的缺乏或不健全给建筑施工成本的管理造成了重大影响。 　　23监督体系一套完整的监督体系能够更好的落实管理制度，提高施工成本的管理效率。 　　建筑施工企业的管理阶层也只有建立健全的监督机制，才能够促进管理人员进行科学的管理工作，同时也要强化监督团队的建设，监督成本管理工作落实到实处，从细节抓起，从而达到控制施工成本的目的。 　　24管理人员自身素质管理人员是成本管理的主体，管理人员自身素质对于施工成本管理工作具有重要影响，有效的管理措施也必须依靠高素质的管理人员来实施。 　　所以，管理人员自身综合素质是影响施工成本管理的根本因素。 　　3建筑施工成本控制原则建筑施工成本管理的根本目的是控制施工成本，降低施工成本支出，提高施工企业经济效益，从而提高企业的市场竞争力。 　　在建筑施工成本控制过程中，需要遵循以下原则31节省支出控制成本的最根本原则就是节省支出，同时也是提高整体经济效益的重要原则，所以，在建筑施工成本控制中，首先应该遵循节省支出的原则。 　　32全过程控制为了能够更好的节约成本，首先需要施工单位各部门的全体员工提高节约成本的意识。 　　其次需要贯穿于整个施工过程。 　　所以，全过程控制的原则是施工成本控制原则的主要内容。 　　33全员控制在成本控制过程中，需要全体施工人员参与进来，切实的落实相关的管理规定，做到人人有责，将企业的成本控制全员化落实到实处。 　　4建筑施工成本管理策略研究41提高施工成本管理人员自身素质成本管理人员是施工成本管理的主体，也是企业控制成本的关键因素。 　　所有的成本管理工作都必须依靠相应的管理人员来进行，所以提高施工成本管理人员的自身素质非常重要。 　　①要对成本管理人员进行专业的培训，培训过程中要注重实效，培训教材的编写一定要注意具有专业性质，成本管理的重点是成本控制，教材的编写要突出这个特点。 　　而且培训方式要注重对相关人员实践技能的培训，不能只注重理论知识的培养。 　　②公平合理的招聘高级管理人员，在招聘过程中要加重对应聘者管理技能的考核，可以优先考虑具有成本管理经营的相关人员。 　　③加强成本管理的基础工作，建立科学有效的监督机制，在成本管理过程中，要统一人员委派和结算，统一采购和管理，对项目实行授权管理。 　　42建立健全的成本管理体制要想提高成本管理效率，必须建立健全的成本管理体制。 　　完整的成本管理体制是施工单位实施成本管理的重要保障。 　　①施工单位应该专门设立施工成本控制部门和机构，加强对成本的控制和管理。 　　②加强员工的思想教育，给员工灌输成本控制思想，要求所有员工都要重视成本控制管理。 　　③协调施工各单位的职能，明确规定各单位成本控制的责任和义务，给各单位制定成本控制任务，推动成本