探求信息系统建设中软件项目管理.docxVIP

　　摘要介绍了信息系统建设中软件项目管理的理念，深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等，并给出了软件项目计划书的范本。 　　关键词软件项目管理；软件配置管理；软件项目计划书1软件项目管理的组织模式1．1项目管理委员会。 　　项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，—般由公司总经理、副总经理组成。 　　主要职责如下1照项目管理相关制度管理项目；2监督项目管理相关制度的执行；3对项目立项、项目撤消进行决策；4任命项目管理小组组长、项目评审蚕员会主任、项目组组长。 　　12项目管理小组。 　　项目管理小组对项目管理委员会负责，—般由公司管理人员组成。 　　主要职责如下1草拟项目管理的各项制度；2组织项目阶段评审；3保存项目过程中的相关文件和数据4为优化项目管理提出建议。 　　13项目评审小组。 　　项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审小组，—般由公司技术专家和市场专家组成。 　　主要职责如下1对项目可行性报告进行评审；2对市场计划和阶段报告进行评审；3对开发计划和阶段报告进行评审；4项目结束时，对项目总结报告进行评审。 　　1．4软件产品项目组。 　　主要职责是根据项目管理委员会的安排具体负责项目的软件开发和市场调研及销售工作。 　　2软件项目管理的内容在二十世纪八十年代初，著名软件工程专家．．总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同洋，我们盔件项目管理时，也应该遵循这七条原则。 　　它们是1用分阶段的生命周期计划严格管理；2坚持进行阶段评审；3实行严格的产品控制；4采用现代程序设计技术；5结果应能够清楚地审查；6开发小组的人员应该少而精；7承认不断改进软件工程实践的必要性。 　　3编写《软件项目计划书》《软件项目计划书》一般应该包括下述内容1引言。 　　计划的目的；页目的范围和目标范围描述；主要功能；性能；管理和技术约束。 　　2项目估算。 　　使用的历史数据；使用的评估技术；工作量、成本、时间估算。 　　3风险管理战略。 　　风险识别；风险的时论；冈险管理计划风险计划风险监视；风险管理。 　　4日程。 　　项目工作分解结构；时限图甘特图；琶源表。 　　5项目资源。 　　人员；硬件和软件；特别资源。 　　6人员组织。 　　组织结构；管理报告。 　　7跟踪和控制机制。 　　质量保证和控制；变化管理和控制。 　　8附录。 　　4软件配置管理软件配置管理应提供的功能在090003中了如下描述唯一地标识每个软件项的版本；标识共同构成一完整产品的特定版本的每一软件项的版本；控制由两个或多个独立工作的人员同时对一给定软件项的更新；控制由两个或多个独立工作的人员同时对一给定软件项的更新按要求在—个或多个位置对复杂产品的更新进行协调；标识并跟踪所有的措施和更改；这些措施和更改是在从开始直到放行期问，由于更改请求或问题引起的。 　　5软件质量管理5．1软件质量保泾计划。 　　在进行软件开发前。 　　需要有—个《软件质量保证计划》。 　　一般包括以内容1计划目的；2参考文献；3管理。 　　组织任务；责任。 　　4文档。 　　目的；要求的软件工文档；也文档；5标准和约定。 　　目的；约定6评审和审计。 　　目的；评审要求。 　　软件需求自噼审；设计评审；软件验证和确认评审；功能评审；理评审；内部过程评审；管理评审。 　　7测试。 　　8题报告和改正活动。 　　9工具、技术和方法。 　　10媒体控制。 　　11供应者控制。 　　12记录、收集、维护和保密。 　　13培训。 　　14风险管理。 　　52质量管理的基本原则。 　　控制所有过程的质量；过程控制的出发点是预防不合格；质量管理中心任务是建立并实施文件化的质量体系；持续的质量改进；有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益；定期评价质量体系；搞好质量管理关键在于领导。 　　53软件评审。 　　软件评审并不是在软件开发毕后进行评审，而是在软件开发的各个阶段都进行评审。 　　因为在软件开发的各个阶段都可能生错误，如果这些错误不及时发现并纠正，会不地扩大。 　　最后可能导致开发的失败。 　　软件评审是相当重要的工作，也是目前国开发最不重视的工作。 　　5．4测试。 　　测试—般包括单元测试省测试集成系统测试。 　　如果测试结果与预期结果不—致，则很可能是发现了系统中的错误，测试过程中将产生下述基本文档1测试计划确定测试范围、方法和需要的资源等。 　　2测试过程详细描述和每个测试方案有关的测试步骤和数据包括测试数据及预期的结果。 　　3测试结果把每次测试行的结果归人文档，如果运行出错，则应产生问题报告，并且必须