施工企业工程项目成本管理论文.docxVIP

　　1成本管理的变化1为核算单位上来，并向项目部转移成本管理的责任，下放成本管理的权力。 　　2由于工程项目具有一次性的特点，所以项目部是一次性的临时组织。 　　因此，工程项目成本管理也只能在不再重复的过程中进行。 　　项目部为确保必盈不亏，成本管理就必须进行事前管理和过程中的控制。 　　采取干前预算，干中核算，边干边算的成本管理方法。 　　3因为市场经济下的工程项目建设，其成本状况随着生产过程的推进会产生较大的变化，各种不稳定因素会随时出现，从而影响工程项目成本。 　　如材料价格的变化、甲方资金的支付状况、工程项目的设计变更等等，都会使项目成本的实际成本处在不稳定的环境中。 　　对项目层次来说，项目班子在承包后要完成上缴利润，就必须采取有效的措施控制成本。 　　2工程项目成本管理存在的问题推行项目施工法，加强工程项目成本管理本身对于施工企业行之有效，但在目前实施过程中却存在许多突出问题。 　　2．1工程项目成本管理认识上存在误区工程项目成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。 　　长期以来，有些项目经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，其实不然。 　　如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;如果技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加。 　　由此可见，