施工企业成本管理对策.docxVIP

　　1施工企业现行成本管理方式及针对成本管理方式的几点对策11施工企业现行成本管理方式及其存在的问题111成本管理与控制的意识欠缺当前很多施工企业的管理人员并不了解成本管理极其重要作用，没有强烈的工程成本管理和控制意识，这就导致整个企业上下缺乏成本管理与控制的意识，不重视成本管理与控制的重要作用，不利于施工企业在激烈的市场竞争中发挥优势。 　　112成本管理与控制系统不科学施工企业在施工工程中具有较低的经营管理水平，成本管理部门难以进行高效、及时的交流，没有协调好施工人员的安全、施工材料的采购和工程预算等问题，对企业成本组织管理和降低非常不利。 　　很多施工企业缺乏统一的成本管理和工程造价控制标准，成本管理与控制系统存在很多漏洞。 　　113监督管理部门没有发挥应有的作用施工企业的成本管理离不开有力的监督管理，然而当前很多施工企业的监督管理部门没有发挥应有的作用，导致成本控制管理的过程中出现人力和物力的浪费。 　　很多施工企业的监督管理部门都是由施工现场的施工人员组成的，没有严格按照相关规定来进行成本控制。 　　甚至一些管理人员存在着滥用企业财产的行为。 　　114风险评估机制和体系不完善随着建筑行业的不断发展，当前面临越来越激烈的市场竞争。 　　当前很多施工企业片面追求经济，缺乏完善的风险防范意识，也没有将完善的风险评估机制和体系建立起来。 　　一些施工企业不断承