加入WTO医院管理对策探讨-管理科学与工程专业论文.docxVIP

摘要目的：我国医院改革远远落后于经济体制改革。卫生行政机关对医院的管理宏 摘要 目的：我国医院改革远远落后于经济体制改革。卫生行政机关对医院的管理宏 观调控不足，微观管理过细，使医院缺少自主权；医疗资源配置、布局不合理， 造成资源不足与浪费并存的局面。长期以来，医院的观念意识比较陈旧；发展 观念滞后；经营和管理理念落后等等。加入WTO后，国外的组织机构或个人 舍进入我国开办医院，改变我国医疗市场的格局；医院现有的体制、人员素质 都存在着极大的不适应；优秀人才流失严重；医院的生存与发展将面临前所未 有的挑战。本文旨在多角度、前瞻性地探讨加入WTO医院管理的对策，为适 宜医院的改革提供有意义的参考。方法：通过调查研究，实地考察、了解我市 卫生行政机关及不同层次(二级甲等和三级甲等)、不同体制(国有和民营) 医院的实际情况，收集第一手资料；通过查阅文献资料，研究国外医院先进的 管理经验和“入世”的规则与承诺：通过综合分析，提出立足国情的方略对策。 结果：医院要适应市场经济并参与国际竞争，政府必须转变职能，打破旧有隶 属关系，给医院充分的经营管理自主权；严格按照成本核算进行经济管理：必 须实施创新战略和体制改革，推行医疗保障制度改革；转变传统的人事管理观 念，进行人力资源的统筹管理，实现医院的可持续发展。结论：“入世”对我 国医院的冲击喜忧参半。我国医院具有医疗队伍成熟、先入为主和价格低廉的 优势，充分引进外资、先进技术和管理经验可以得到快速发展。但资金不足、 管理薄弱、负担过重以及人才流失严重等问题须亟待解决。为此，医院改革必 须从根本做起。政府要转变管理的职能和手段，从法律、行政、经济等方面进 行宏观管理。医院要着力创新，从观念上强化服务意识、市场意识、成本核算 意识、风险意识；转变管理体制与理念，力求科技创新；通过建立学习型组织 模式，带动创新型人才脱颖而出，以应对“无边界”竞争时代。医疗服务体制 改革是关键。通过组建医院集团、股份制医院、合资医院和民营医院、社区卫 生服务等方式分类重组国有医院，拓宽筹资渠道，实现医院可持续发展。管理 体制改革是保证。传统人事管理必须向人力资源管理转变。在原有院长负责制 基础上，尝试业务(事业)部制管理模式；建立管理者的选拔培养机制；实行 聘任制，尝试人事代理制；建立系统的职前教育和岗位培训制；改革分配制度， 建立有效的激励机制。总之，只有政府彻底转变管理职能，医院进行适宜的医 疗服务体制改革，建立新型人力资源开发管理机制，实施创新战略，才能实现 祈发展。 关键词：WTO： 医院管理； 对策 AbstractPurpose：After Abstract Purpose：After the admission into the WTO，oversea institutions or persons will conle to our country to start hospitals．At that time，both the structurM system and the personnel’S quality will extremely be unable to adapt．Quite a lot ofoutstanding talent will run off．This article is written with a purport to discuss the countermeasures for hospital to take after the admission into the WTO． Way：It is necessary to collect the丘rst—hand information by way ofinvestigation．spot exploration and fmding out the real situation；to sound the advanced experiences of management in foreign hospitals；and to put forward the strategy and countermeasures based Oil Our practice by way of comprehensive analysis． Result：If we want hospitals to adapt the market economy and take part in the im’1 competition，it is necessary for the government to transform its functions，let the hospitals obtain the indep