企业法律顾问真题及复习第5讲 第二章企业与管理基本知识第一节企业及企业管理基本概念.docVIP

第二章 企业与管理基本知识 本章考情分析 本章是对企业与管理基本知识的介绍，本章节把管理学的基本内容运用到实际企业中去，在现实的企业管理活动中体现出管理独特的科学性和艺术性。从考试要求来看，本章以熟悉为主，考试难度不会太大。 本章内容精讲： 第一节 企业及企业管理基本概念 【考点一】企业概念与特征【了解】 （一）企业的概念 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。 （二）企业的特征 1、企业是社会经济的基本单位。 随着商品经济的高度发展和机器的采用，社会生产组织形式发生的根本变革。社会生产的基本单位由家庭作坊演变成资本家雇佣大批工人、使用现代化生产设备、高度社会化的企业。 2、企业的技术和组织特征 从企业作为生产力组织形式和商品经济的基本单位来分析，其技术和组织特征是： 第一，企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织，如工厂、农场、商店、运输公司、银行等。 第二，企业通过交换生产经营的成果（产品或劳务），与消费者或其他生产单位发生经济联系，满足一定的社会需要，同时获得盈利。 第三，企业具有独立的经济利益，自主经营、自负盈亏。 第四，企业要依法设立。 第五，企业是社会经济力量的基础，企业生产力的总和构成社会生产力。 3、企业的发展状态影响整个社会的经济生活发展水平 在生产领域，企业是生产的现场。 在交换领域，企业是实现交换的基本环节。 在分配领域，职工要从企业得到工资、奖金、津贴等，每个职工的最终收入，很大程度上取决于企业的经营成果。 （三）企业类型 （1）根据企业资产构成和承担的法律责任划分，可将企业分为个人独资企业、合伙企业和公司三种基本类型。这是世界各国划分企业类型的最主要方式。 个人独资企业的优点是：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，利润独享，结构简单，管理灵活，易于保护商业秘密，法律限制较松，政府管制较少；其缺点是负无限责任，当企业资产不足以清偿企业债务时，法律强制企业主以个人财产来清偿企业债务，可能造成倾家荡产，并且规模有限，受资金和个人管理能力限制，企业的发展受到限制，企业生存寿命不稳定。 （2）根据企业生产经营领域划分，可将企业分为生产型企业、流通型企业、服务型企业、金融型企业。生产型企业还可进一步划分为工业企业、农业企业、建筑企业、交通运输企业等。流通型企业、服务型企业、金融型企业根据不同标准，也可以作进一步细分。 （3）根据企业规模划分，可将企业分为大型企业、中型企业、小型企业。 （4）根据生产力要素比重划分，可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。 （5）按所有制形式划分，可分为全民所有制企业（国有企业）、集体所有制企业、合资经营企业、私人企业。近年来，混合所有制企业已成为发展的一个趋势。 【典型例题】 单项选择题： 1．个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。个人独资企业的缺点是（ ）。(2011年单项选择第8题) A．决策程序复杂 B．创办手续复杂 C．发展规模有限 D．政府监管缺位 【答案】C 【解析】个人独资企业的缺点是：负无限责任，当企业资产不足以清偿企业债务时，法律强制企业主以个人财产来清偿企业债务，可能造成倾家荡产；规模有限，受资金和个人管理能力限制，企业的发展受到限制，企业生存寿命不稳定。个人独资企业不适宜经营风险大的项目。因此，答案是C。 【考点二】管理的定义和作用【了解】 （一）管理的定义 管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。 这个定义包含5层意思： （1）管理是由组织的管理者在一定环境下实施的。 （2）管理是一个过程。 （3）管理由若干个职能构成，即计划、组织、领导、控制等职能。 （4）管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源。 （5）管理的目的是使组织高效地达成组织目标。 （二）管理的应用范围和作用 任何组织都需要管理，管理能够提高组织效率，管理可以被看作现代生产力的要素之一。 1、各种组织都需要管理 管理适合于任何类型的组织，如企业（跨国公司、国有大中型企业、集体企业、个体企业、有限责任公司、股份有限公司、中外合资企业等）、行政机构、军队、医院、学校等都需要有效的管理。 2、管理是现代生产力要素之一 人们发现，集体劳动因分工协作会产生一种协作力，使集体劳动的效率大大高于成员单独劳动效率的叠加，这种协作力的来源就是管理。管理使得劳动者、劳动资料和劳动对象有机地结合起来而构成现实的生产力。 【典型例题】 单项选择题： 1.管理活动具有二重性，其中与社会化大生产相联系的属性是（ ）。（2006年单项选择第5题） A.自然属性 B.管理