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企业战略管理 胡新华 xinhua_h@126.com 西南政法大学管理学院 第九章 企业战略执行 Joyce（2000）对200家公司经过10年的研究发现，企业取得或保持高绩效取决于四个重要的因素：开发明晰的战略方向、组建快速有效的组织机构、建立有适应能力的文化、采取以客户需求为中心和降低成本原则 根据《财富》杂志对全球CEO的一项调查，在所有经过精心制定的战略中，只有不到10％得以有效执行。 一、企业战略执行的内涵 战略管理的阶段： 战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。 战略执行：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻实施。 战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。 战略执行 指执行达到战略目标的战略方案或战略计划，也即将战略付诸于实际行动的过程。 执行各个层次战略所进行的组织、指导、控制、激励、协调等活动。 二、如何有效执行企业战略 只有当企业的各种因素互相适应和互相匹配时，战略执行才更有可能取得成功。 汤姆·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman）在《追求卓越》一书中提出了麦肯锡7S模型，总结了企业战略匹配的7个要素。 1.战略（Str