论体育场馆企业化经营策略.docxVIP

　　一、高校体育场馆的发展现状当前，我国大部分高校都制定了体育场地增扩建计划，大部分都是依靠国家拨款或学校贷款进行高校体育场馆建设，高校体育场馆建设资金来源单一，导致高校体育场馆体育设施建设缓慢，而高校体育场馆的维修资金则80以上依靠国家拨款，高校体育场馆还未开拓社会化经营思路，没有充分引进社会资金进行高校体育场馆建设，这就导致大多数的高校体育场馆优质体育资源利用率较低，高校体育场馆社会化经营力度不大，仅仅局限于高校体育场馆出租和有限的有偿服务。 　　1、高校体育场馆经营落后高校体育场馆的主要目的是为了高校教学，对于社会化的市场经营动机不强，现有的高校体育场馆的应用还是主要局限于高校校园内，对于社会化的经营交流和合作很缺乏，使高校体育场馆设施的功效与优势还未能得到有效发挥。 　　高校体育场馆设施社会化经营由于在实践中没有可以借鉴的经验，所以对于高校体育场馆的社会化经营研究不够，对于市场需求的分析和调查不足，高校体育场馆社会化的经营理念和管理水平都较低，导致高校体育场馆资源的浪费严重，这些都影响了高校体育场馆的开发利用。 　　2、高校体育场馆利用效率较低我国高校体育场馆利用效率较低，主要表现在高校体育场馆有偿服务的量较小，高校体育场馆有偿服务渠道和形式较少。 　　在我国体育场馆设施中大部分都集中在高校，但大部分高校体育场馆设施用于教学训练，而且不会对社会开放。 　　在我国高校中，585开展有偿服务高校体育场馆的利用率在周一到周五工作日中大约为2—3小时，只占可利用时间的27，在周末的利用率为大约为3—4小时，占可利用时间的295，可以看出高校体育场馆的利用率很低。 　　高校体育场馆有偿利用时间主要由高校教学之外的空闲时间而定，高校体育场馆虽然能承接多种比赛但总体利用率相对较低，导致现有的高校体育场馆运营模式造成资源的浪费，高校体育场馆的现状又导致对体育场馆设施的投入，进而导致高校资金紧张。 　　3、高校体育场馆有偿使用多样化高校体育场馆主要用于承接大型活动，主要有以下几类可以承接大型赛事和演唱会，如可以承接各种足球、篮球、乒乓球联赛等，当然也可以承接歌星的演唱会；还可以承办一些公司小团体比赛，公司之间的各种比赛和公司运动会等；出租成为招聘场所，如一些大型集团公司可以在高校体育场馆内举行招聘会；可以举办各种演讲和讲座等，高校体育馆的优势可以满足一些著名专家的实际需求；由一些团体或者个人开办训练班所用，如陕西师范大学的体育场馆就是这种运营模式。 　　二、高校体育场馆的开放化经营的必要性由于现代社会生活压力非常大，人们的精神紧张和压抑等不良情绪需要释放，进行体育运动可以有效缓解人们的压力，很多人都希望能够到体育场馆健身，高校体育场馆向社会有偿开放经营可以有效满足人们健身娱乐的需求，这也说明高校体育场馆有偿开放具有一个潜在的巨大市场。 　　在社会主义市场经济条件下，只有通过市场需求组织生产经营，才有可能取得收益。 　　高校体育场馆进行有偿的社会化经营开放具有广阔的市场。 　　我国人均体育设施占有量远远低于世界发达国家水平，然而我国大多数高校体育场馆闲置率较高，如果任其闲置自然老化，将是对资源的巨大浪费，高校体育场馆的对外开放可以有效提高人们的生活质量，满足人们的健身需求，同时缓解公共体育设施的不足。 　　高校体育场馆的优势在于面积大和场地条件优越，同时具有科学锻炼的理论与方法，对于体育的教学、训练和科技非常精通。 　　所以，高校体育场馆向社会经营开放，可以有效发挥高校体育场馆的各方面优势，从而获得社会和经济的利益。 　　三、高校体育场馆的开放化经营方针我国高校体育馆社会化经营的首先任务是引进先进经营理念要以人为本，满足体育消费者需求为第一要务；尽量降低体育消费者的消费成本；尽量提供便利；需要供需双方积极的双向沟通；努力把握市场环境。 　　高校体育馆社会化经营经营管理的目标提供体育服务产品以满足体育消费者的需要；提供体育以外的其他社会服务，开展多种经营；确保国有资产保值增值。 　　高校体育馆社会化经营要充分利用现有资源，在保证高校体育馆社会化经营公益性的前提上，努力实现多种形式的经营模式，努力克服高校体育场馆建设资金难题。 　　1、更新高校体育场馆社会化经营观念高校体育场馆社会化经营要进行经营观念更新，通过利用市场机制，加快高校体育场馆社会化经营快速发展。 　　对于缓解高校自身建设资金的难题具有非常重要的现实意义。 　　高校体育场馆社会化经营要进行规范化的管理。 　　高校体育场馆市场运作应以政府投入为主、社会投入和民间投入为辅的投资机制，积极地吸收社会资金，努力解决高校体育场馆设施发展资金难题。 　　高校体育场馆经营要深化经营理念，在充分利用现有高校体育场馆设施的前提下，提高高校体育场馆的其他服务