大童合伙人创业制度解析合平的事业之旅.pptVIP

保险事务所创始人与总经理 保险事务所总经理原则上由事务所创始人担任 当保险事务所创始人不能胜任本事务所总经理 时，保险事务所总经理也可以在本团队成员中内部选举产生，并经报公司审批通过后任职 保险事务所总经理负责保险事务所的日常经营活动的组织、服务后台的管理 保险事务所总经理待遇 保险事务所总经理可根据事务所内经营合伙人的数量，每月享受岗位职责津贴与团队服务绩效奖 （二）团队服务绩效奖=保险事务所月度有效新契约标保×计提比例× R13系数 经营合伙人（MP） 岗位职责津贴 MP=1个 3000元 MP＞1个 6000元 （一）岗位职责津贴 经营合伙人（MP） 计提比例 MP=1个 1% MP＞1个 2% R13系数 系数 R13≥90% 1.0 90%＞R13≥85% 0.9 85%＞R13≥80% 0.8 R13＜80% 0.7 从业务合伙人到经营合伙人 经营合伙人 初升 业务合伙人 达成 经营合伙人 晋升 维持 经营合伙人 经营合伙人 申请事务所 四个季度资深业务合伙人 后两个季度所辖团队标保200万 6个业务合伙人（3个中级） 所辖团队考核期200万标保 6个业务合伙人 成立事务所需要申请，申请条件 申请前，需连续两个季度保持资深经营合伙人职级 自提出申请开始半年作为独立观察期 培育观察期内，必须保持资深经营合伙人职级 模式 合伙人模式 标保平台模式 级别 业务合伙人数量（含本人） 中级（含）以上合伙人数量 业务合伙人数量（含本人） 中级（含）以上合伙人数量 季度月均标保 PMP P≥6个 P≥3个 P≥6个 P≥3个 FYP≥50万 MMP P≥9个 P≥5个 FYP≥70万 AMP P≥12个 P≥7个 FYP≥90万 SMP P≥15个 P≥9个 FYP≥120万 续期经营 成果分享计划 Partner’s Profit Distribution 高级及以上合伙人 中级以上经营合伙人 业务合伙人—高级资深合伙人 所辖师徒团队月度累计13个月实收标准保费的 高级/资深合伙人个人R13≥95%，R25≥90%；业务合伙团队R13≥95% 高级及以上业务合伙人继续率考核要求 业务合伙团队月度累计13个月实收标准保费的1% A：达到“高级/资深合伙人”考评标准，具体要求详见大童发[2016]4号《大童保险销售服务有限公司销售组织人力资源管理办法（2016修订版）》 B : 如没有产生25个月继续率，则只考核该高级/资深合伙人个人13个月继续率 C： 计发方式（按月度进行计算，每季度兑现奖励一次） 说明 举例： 某高级/资深合伙人团队13个月续期累计实收标保：年度标保600万，达到考核要求，则年度分享利润=600*1%=6万 经营合伙人—中级高级资深经营合伙人 所辖师徒团队月度累计13个月实收标准保费的 经营合伙人团队R25≥90%, R13不低于《大童保险销售服务有限公司销售组织人力资源管理办法（2016修订版）》要求 中级及以上经营合伙人继续率考核要求 经营合伙人团队月度累计25个月实收标准保费的0.6% A：达到“经营合伙人”考评标准，具体要求详见《大童团队“经营合伙人”计划（试行）》 B：计发方式（按月度进行计算，每季度兑现奖励一次） 说明 举例： 某中级以上经营合伙人团队25个月续期累计实收标保：年度标保1000万，达到考核要求，则年度分享利润=1000*0.6%=6万 案 例 童创童行 方案期间：2017年一季度— 2017年三季度 方案对象：全体业务合伙人BP 创始经营合伙人 荣誉方案 案 例 中介行业蓬勃发展 行业移民热潮承接 把握机遇 抢占先机 脱颖而出 童创童行 案 例 创始经营合伙人达成 达成BP 2017年 一季度 2017年 二季度 2017年 四季度 2017年 三季度 连续达成SBP 提前达成MP 1、所辖团队标保≥200万 2、BP数量≥6（其中3个MBP） 达成合伙人 （符合一切考核行为） 提前享受经营合伙人 日常经营费用 实得费用=计提费用-育成奖 产生费用由对应服务平台承担 【致】不甘平凡的我们 梦想，终会吹响人生的集结号 中国保险创客 启航2017 案 例 —大童合伙人创业制度解析 “合”“平”的事业之旅 顶层设计—统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源、统揽全局，最高层次上寻求问题解决之道 践行 商业使命 做代理人心中的终身事业归属 打造中国保险业独立代理人最佳服务平台 契合 商业模式 凝练 企业文化 B2B2C O2O、大保险 简单和谐、目标一致 让大童成为和谐友爱的家园、让历史见证我们创业的辉煌 顶层设计 制度保障 5 如果你是“卖保险的”可以关注“销售佣金”的多与少。如果你是“保险创客”必须关注“创业平台”