电销主管初级晋级培训13时间管理.pptVIP

行事历分类 按个人分类 销售坐席 销售主管 按阶段分类 日行事历 周行事历 月行事历 季度行事历 年度行事历 行事历内容 经营目标 经营主题 经营重点 序时进度 教育训练 晨会安排 重要行事 月行事历.xls 周行事历编写要求 根据自己团队的经营目标，编写下一周周行事历 编写内容 周工作目标 周工作主题 周经营重点 教育训练：专题研讨、心得分享、事迹报告、资讯发布、实战演练、专家答疑 早会安排：教育训练方向、团队氛围、人员选定、栏目选择 其它工作 周行事历.xls 周行事历编写 周行事历发布 行事历发布 总结与点评 行事历编写注意事项（1/2） 行事历不是闭门造车的产物，编写前要和单位领导、上级主管研究讨论 目标设置和措施制定是重点 业务竞赛方案要提前定案、预算、预估 重要行事要做可行性评估，并注重实效 行事历编写注意事项（2/2） 行事历是团队经营的具体安排，要让团队每位成员都参与运作和经营 行事历张贴在明显处 根据进程，反复宣导 结合目标，注重追踪 小结 计划你的工作，工作你的计划 养成行事历编写的习惯 让行事历编写成为组长时间管理的有利工具 课程大纲 1 2 何谓时间管理 时间管理的意义及原则 3 组长时间管理 ü 2 时间管理的误区 时间管理的误区 工作没有计划 工作拖延 不懂得拒绝 过多过长的会议 事必躬亲 组员的无效诉求 与同事欠缺沟通协调 …… 时间管理“三有” 有目标 有次序 有心得 时间管理“三忌” 忌拖拉 忌无序 忌放弃 结语 课程目标 了解时间的宝贵性及时间管理重要性 树立时间管理的意识 掌握基本的时间管理工具 运用时间管理技巧做好电销管理工作 课程大纲 1 2 何谓时间管理 时间管理的意义及原则 3 组长时间管理 ü 2 时间管理的误区 何谓时间管理 就是在同样的时间消耗情况下，为提高工作效率和成果，对时间的利用率和有效性进行的一系列的控制手段。 时间管理自测（1/3） 你通常工作很长时间吗？ 你通常把工作带回家或者利用下班时间吗？ 你感到很少有时间去做你想做的事情吗？ 如果没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？ 即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力。 时间管理自测（2/3） 你的手头是否有很多你认为并不重要但长时间未完成的工作？ 你经常在做重要工作时被打断吗？ 你在办公室用餐吗？ 在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？ 你时常把工作推到最后一分钟，然后很努力地去完成它们？ 时间管理自测（3/3） 你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？ 你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？ 当你长休了一段时间，你是否有负罪感？ 你常无暇阅读与工作有关的书籍？ 你是否太忙于一些琐碎的事而没有去做与目标一致的大事？ 你是否沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？ 总结你的时间掌控 12-16个“是” 8-12个“是” 4-8个“是” 0-4个“是” 恭喜！坚持并保留你的方法。 可以！方向正确，但需要提高冲劲。 当心！你需要重新审视你的时间行动指南。 救命！你在时间管理上需改进。 课程大纲 1 2 何谓时间管理 时间管理的意义及原则 3 组长时间管理 ü 2 时间管理的误区 时间管理的意义——重要性 时间是资本和无法更新的收入 管理好时间才能管理好你的工作和生活 做好时间管理就能忙而不盲 时间管理的意义——现实性 时间 业绩 有效的时间管理 翻番的业绩 ——生命中的大石头 时间管理的原则 目标原则 计划原则 有序原则 检查原则 时间管理的目标原则 在有限的时间里，确立明确的目标 坚持不懈，坚持到底 时间管理的计划原则 养成时间管理的习惯 在正确的时间里做正确的事 有组织、有计划，排定时间表 合理计划时间=赢取时间 时间管理的有序原则 排定工作的优先顺序 分派工作，分配时间 要事第一 应付意外事件 时间管理方阵图 　 紧急 不紧急 重 要 I II 不 重 要 III IV 立即行动（A型） 稍后再做（B型） 真的要做吗（C型） 不做可以吗（D型） 时间管理方阵图 　 紧急 不紧急 重 要 I：立即行动（A型） 紧急状况 限期内完成的工作 应付重要的客户 晨会、出席会议 领导交办的任务 II：稍后再做（B型） 周工作计划与总结 进修和提升能力 建立人际关系 积累准客户 任务或项目的策划 不 重 要 III：真的要做吗（C型） 不素之客 干扰的电话 某些信件 某些会议 许多迎合别人的活动 IV：不做可以吗（D型） 闲聊 某些电话 推迟的工作 某些应酬 冗长的电视剧 25% 60% 10% 5% 时间管理的检查原则 定期审查时间管理效率 不断调整时间管理习惯 课程大纲 1 2 何谓时间管理 时