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石油化工企业安全生产管理解析 　　摘要：因为石油化工企业具有一定的特殊性，存在的危险因素比较多，因此其安全生产管理问题一直都倍受关注。安全生产是石油化工企业生存的根本，只有在日常工作中加强安全管理，针对存在的安全隐患、不规范的操作行为等进行及时制定相应的管理措施，提高员工的安全意识，加强对现场隐患的排查，将安全隐患消除在萌芽状态。 　　关键词：石油化工；安全生产；管理；现状；重要性 　　近些年，石油化工企业安全事故频繁发生，比如我国的大连油库爆炸事故、中石化青岛漏洞事件、尼日利亚发生的油品泄漏事故等，给人们敲响了警钟，石油化工企业的安全生产管理问题成为人们关注的焦点。这些事故的发生不光是给生产企业及周围人们带来经济损失，给环境造成严重破坏，更重要的是还造成大量的人员伤亡，比如在中石化青岛漏洞事件中造成死亡人数达到62人，136人受到不同程度的伤害，直接经济损失达到7.5亿元。因此，必须加强对石油化工企业的安全生产管理，从根本上避免石油化工企业的安全事故的发生。 　　1.石油化工企业安全生产管理的重要性 　　化工行业与其他行业有所区别，存在的安全危险因素比较多，在生产过程中极易引发火灾、爆炸、中毒等事故，因此加强对石油化工企业的安全管理，杜绝、遏制安全事故的发生是当前石油化工企业生产经营过程中重点管理的内容。安全生产管理是一项艰巨的重要任务，具有一定的难度，贯穿于企业生产的全过程当中。在安全生产管理过程中要与技术管理相结合，将安全管理渗透到企业各项管理与技术业务当中，以安全生产管理为重点。因此，为了保证石油化工企业的安全生产，杜绝或遏制安全事故的发生，首先要解决安全生产问题，建立健全安全生产管理体系，确立安全生产管理在企业经营活动中的重要地位，充分与经营管理、生产管理等环节相结合。使每一位员工都能充分认识到安全管理的重要性，在生产活动中以安全生产为前提，只有这样才能够为企业创造更高的利润价值，才能促进企业的健康发展。 　　2石油化工企业安全生产管理现状分析 　　2.1宣传教育不够 　　由于现在经济的发展和市场竞争的加剧，国内的石油企业对生产严抓严打，以期提高本企业的经济效率和综合生产的能力；这本无可厚非，某些企业生产主管却在此时忽略了安全生产的教育，在认识上和观念上存有极大的侥幸心理，所以尽管行业政策和国家政策三令五申，他们却只是当做一个耳边风或者偶尔在检查时走走过场，造成了安全的“伪装”，不发生事故而已，一旦发生就会“伪装”不攻自破，到时悔之晚矣。 　　2.2轻视事前监督重视事后管理 　　石油化工企业很容易形成一个奇怪的现象，那就是“平时不烧香”、“临时抱佛脚”这是行业内很大的一个弊病；小事故如果发生，企业会及时处理，但在排查的过程中，只是针对于事故点进行局部的探讨研究，并没有进行横向的联系和综合的研究，就算小事故频频发生，他们却“见怪不怪”、“处事不惊”，一旦发生了较大的事故，便就慌了手脚，但为时已晚，损失已无法挽回。其实有着丰富的工作经验的人们都知道，在石油化工行业很多情况下，都是隐患小事故忽略，继而酝酿出的大事故；要避免事故的发生，必须要注意生产管理中的细节因素，特别是在生产中出现与平时不一样的异常现象，而不能视而不见、我行我素；忽略了安全生产就是忽略了企业的发展、忽略了员工的生命，管理者和生产者要时刻意识到这一点。 　　2.3员工缺乏主动性和积极性 　　任何石油化工企业都有各自的规章制度，其中最主要的也是企业的安全生产事故，但是由于企业追求的效率化生产，对生产强调的多一些、对安全生产相对要少一些，这也致使一些员工在思想上不由自主的松懈下来，根本没有想到安全事故会在自己身上发生；企业一般会在单位宣传栏上粘贴一些有关安全生产的知识和一些安全事故的事例，这都是企业高层精心挑选和组织的材料，但是企业员工由于工作经历不足或者文化水平不高、理解能力不强，所以对安全宣传资料的公示，由于没有班组管理系统认真的学习被“冷落”一边。 　　2.4 缺乏科学的管理 　　科学化的管理人人会说，但真正落实到实处的人或者企业非常少；有的人天天讲科学化管理却根本不知道科学化管理的内涵是什么；有些管理这或者懂的一点科学化的管理，却往往避重就轻，在科学化的安全管理上“蜻蜓点水”，自己似乎成为了严谨科学理论的修改者，致使安全管理制度过于简单化、形式化，这些在实际操作中虽然也能够实现，但是实施的效果绝对不会好到哪里去；失去了科学化的安全管理，是造成安全事故的主要原因。 　　3石油化工企业安全生产管理具体措施 　　3.1健全安全生产管理机构 　　很多企业对于安全生产的十分重视的，他们采取的主要措施之一就是设立安全生产管理机构，这个机构的主要职责就是管理安全生产的方方面面，而且在安全机构的设置上采取立体的三层式管理；从安全生产