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试议矿井安全管理创新思路 　　一、矿井安全静态管理静态管理是矿井的宏观安全管理，它从人的思想管理出发，以人的思想、行动、业务、管理为主线，增强安全意识，加强教育引导，树立安全第一的理念，实现矿井的本质化安全生产。 　　1、实现矿井安全生产，加强正确的教育引导是关键1健全管理机制，依法治矿矿井的安全生产离不开严格的管理结构和完善的行为制度，矿井应该建立完善的管理机构，并为各级机构配备具有一定专业素养的管理人员和工程技术人员。 　　组织相关人员编制管理手册、生产责任制度、岗位操作规程以及各种灾害防治和紧急救援措施。 　　2树立标准至上质量为本的理念矿井的安全生产要有制度和标准作为规范性的条框限制，让行为有指导方向，让技能有理可据，让质量有条可依。 　　质量是安全生产的生命线，从细节入手，不因恶小而为之。 　　杜绝不合格产品，杜绝不合格操作手法，杜绝不合格物资，把握好质量关卡，为矿井的安全生产提供可靠保障。 　　3教育引导是关键矿井安全生产的主体是人，要切实搞好安全，必须以人为本，从思想上加强教育指导，使员工从根本上认识到违章操作就是自杀，实现要我安全到我要安全的意识转变。 　　把强化各级各类工作人员额安全业务技能作为教育的关键环节，通过安全培训特殊岗位培训案例分析知识竞猜等形式进行安全教育，同时提高操作技能，以技能为依托，实现操作的安全可行性，让员工在潜移默化的环境中认识到安全生产的重要性，并且掌握正确的操作技能和紧急避险措施。 　　矿井职工素质杂乱不一，分工亦有很大不同，应该有层次，有重点，有针对性的开展教育引导，将操作层、执行层和管理层分批培训，开展各自积极有效的管理措施。 　　2、强化监督落实责任纵观国内外诸多矿井的矿难事故，大部分都是因为违章操作活责任落实不到位引起的，为了保证矿井的安全生产，应着眼与责任体系和监督体系的完善。 　　1严格管理责任到人1严格执行作业规程要求，做到注重安全稳扎生产，养成对自己负责、对矿井负责的良好态度。 　　2严格执行现场班组长制度，保证每班都有管理人员跟班、带班指挥生产，定时对工作面采区进行安全隐患排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。 　　3处理问题时要从深层分析问题，寻根究底，落实具体责任人，杜绝以罚代管的现象，采取切实有效的措施消除安全隐患，确保现场的安全生产。 　　4各专业领导、各区队负责人确实落实现场巡查制度，重点加强边角区域的监督检查，不放过蛛丝马迹，杜绝空档管理。 　　2强化监督管理保障体系建立奖惩并进的生产监督管理体系，制定行之有效的监督方案，对提出问题者进行奖赏，对存在问题者进行整改教育，并处以相应的惩罚，以达到警示作用。 　　建立人人监督，监督人人的工作机制。 　　对问题要进行分类，归纳，总结，举一反三，做成案例来指导他人，防止此类事件的重复发生。 　　3严格督促隐患整改对发现的安全隐患，以书面报告形式上报相关安全管理单位。 　　安全管理单位对上报的隐患惊醒统计总结，指定相应的整改计划，指定整改队伍限时进行整改，限期内整改工作因整改工作为落实而造成严重的事故，对负责人及期班组进行严肃处理。 　　4打造应急管理体系建立事故预防、预警、预报的应急管理机制，完善事故应急救援处置方案，对应对意外突发状况有十分重要的作用，定期的对井下进行突水、火灾应急演练，切实加强灾后应急避难能力，将危害降低到最低。 　　5升级设备技术提高安全保障科技是第一生产力，优良的机械设备不仅能加速生产效率，而且能在很大程度上保护工作人员的安全。 　　推广应用新的技术设备，是矿井安全生产的一项十分重要的管理措施。 　　二、矿井安全动态管理矿井的安全生产过程是一个动态的过程，涉及到采煤、机电、运输、掘进、通风等过程的安全管理。 　　井下地质条件复杂，环境恶劣，现场变化迅速，各种隐患随时存在，为了及时有效的实现安全生产管理，就要对矿井的安全实施动态管理，利用科技，来代替人员复杂，程序繁琐的老式矿井管理手段。 　　实现以计算机和安全监测系统为主线的动态安全管理模式。 　　建立动态安全管理系统矿井动态管理系统分为半动态管理系统和全动态管理系统。 　　半动态管理系统的实施流程所示，它是通过人机交汇的形式，对矿井的瓦斯、粉尘、水、通风、机械、放炮等设备进行检测和管理。 　　人员将检测信息录入计算机系统，通过计算机安全信息处理和安全评价，对工作地点的危险度进行测评，根据测评获得的数据实行合理的管理措施，预防灾难的发生。 　　全动态化管理系统所示，它是全面利用矿井的检测系统，实现计算机对矿井的安全管理。 　　这种方法理论上优势十分明显，但是实际操作过程中，对检测系统的要求较高，一般矿井难以实现全方位的检测，但这是未来矿井动态化管理的一个方向。 　　三、结束语创兴管理是企