胜利油田人力资源优化配置探索.docxVIP

　　２０１７年，胜利油田对人力资源优化配置进行了积极探索，总结了推进一转两建，构建人力资源优化配置新模式；统筹配置动起来，有效盘活人力资源存量；培育优势走出去，外闯市场创收增效成效显著；尊重意愿退下来，促进员工队伍精干高效等创新做法，把人力资源优势转化为创效优势，为油田提质增效升级做出的突出贡献。 　　胜利油田；人力资源；优化配置２０１７年，胜利油田全面聚焦转方式、调结构和提质增效升级，创新完善配套机制，用实功、出实招、求实效，着力推进人力资源优化配置，激发人力资源的创造活力，油田及各单位全年累计盘活用工动起来９９６９人；外闯市场走出去８４８６人；员工个人自愿退下来５８０４人，人力资源优化配置取得明显成效。 　　一、人力资源优化配置工作的探索和推进一转变观念，把人力资源优势转化为推进。 　　油田提质增效升级发展新优势按照油田党委确定的总体发展思路，引导各级各单位从解放思想入手，积极转变观念，把价值创造、效益观念，贯穿人力资源管理全过程，引导员工树立挣一分钱比花一分钱更有价值的价值理念，将各级干部员工思想统一到油田总体部署和要求上来。 　　强化正面引导，利用各种媒介宣传油田推进人力资源优化配置的配套政策，在中石化内外引起强烈反响。 　　二搭建平台，促进人力资源高效优化配置。 　　为促进和实现人力资源快速有序流动，油田建成了人力资源一体化统筹配置平台，为油田资源的优化配置提供了强大支撑。 　　人力资源一体化统筹配置平台，集成了人力资源供需信息、外部市场需求、人员借聘招聘、政策指引、工作动态、情况通报等功能。 　　油田层面及时收集、整理并发布人力资源供需信息，为促进人力资源供需间快速、有序流动，实现人力资源高效优化配置提供了帮助。 　　三完善相关配套政策，激发人力资源优化配置新活力。 　　胜利油田加强顶层设计，完善配套政策，全面实施了经营绩效＋风险管控责任绩效考核，出台了１＋２＋２绩效考核办法。 　　围绕盘活人力资源，油田制定了以下配套的激励办法１．完善了外闯市场、业务承揽激励政策。 　　对外闯市场出工单位，油田承担输出人员基本薪酬等，考核视同单位成本节约额；油田按照单位外闯市场挣取收入的一定比例，兑现绩效工资。 　　２．完善了员工岗位退出激励政策。 　　员工自愿提前退休、内退或短期离岗退出岗位的，油田承担离岗退出人员的人工成本，油田对单位经营绩效考核时，视同单位成本节约额。 　　３．完善了优化配置调整人员激励政策。 　　取消人力资源流动岗位服务期、区域和油田审批限制，促进员工向创新创效岗位规范有序流动；对优化配置产生岗位调整人员，就高享受基本薪酬待遇；对纳入优化配置范围的技能操作人员，保留原职业技能等级及相关待遇，可参加同等级职业技能鉴定。 　　四推进合资公司专业化队伍建设。 　　为推进合资公司专业化建设，搭建员工成长平台，把合资公司培育成长期稳定战略合作伙伴，按照先试点、后铺开的思路，与新型采油管理区建设相统筹，选取胜利采油厂等１４家开发单位开展专业化队伍建设工作。 　　推进合资公司专业化队伍建设，为下一步规范业务外包，构建油田与社会化专业公司市场化运营新模式，推动人力资源优化配置奠定了坚实基础。 　　五多措并举，推动人力资源优化配置。 　　１．统筹配置动起来，有效盘活人力资源存量。 　　一是坚持自己的活自己干，大力清退外包用工，全年累计清退４１６４人，节约费用７４４３万元。 　　二是着力推进新型采油管理区建设，持续优化用工配置。 　　通过创新劳动组织形式、实施合岗并班，推进信息化模式下采油、集输大职业工种建设，进一步提高基层用工效益。 　　三是专业化管理全面推进，完成生产用车、电力管理、天然气、井下作业物业服务等专业化调整。 　　四是扎实推进人力资源优化配置转岗培训工作，共组织转岗培训２０５期、培训９８３７人，提升了转岗人员岗位胜任能力。 　　２．培育优势走出去，人力资源外闯市场创效成效显著。 　　遵循三要三不干，创新外闯市场运营模式，完善储备一批、选拔一批、派出一批人力资源长效输出机制，充分发挥油田管理、技术和人才优势，注重输出管理和技术，突出市场在资源配置中的决定性作用，融入石化系统、地方区域经济发展，促进各单位主动拓展市场、抢抓机遇、创收增效。 　　３．尊重意愿退下来，进一步精简员工队伍。 　　尊重员工个人意愿和历史贡献，采取提前退休、内部退养、短期离岗等多种渠道，引导相关人员自愿退出，进一步精简员工队伍，有效提升用工效率，降低企业管理及运营成本。 　　二、胜利油田人力资源配置中存在的问题与解决方案一存在的问题。 　　１．单位间工作开展不平衡。 　　少数单位优化人力资源配置缺乏内生动力，有的甚至有畏难情绪，个别单位存在油价回升后效益逐步会好起来，人力资源优