航空建设论文：航空转包生产的机构建设透析.docxVIP

　　本文作者刘宇航工作单位哈尔滨市平房区友协大街15号转包生产平台及基本功能建设转包生产平台是航空制造企业成为世界级航空制造供应商的必要条件。 　　主要由以下6个平台构成工程技术平台主要是在设计、工艺、工装、工程更改等事务方面与客户接口，并在企业内执行的机构。 　　一般讲，转包生产的工程设计端在客户。 　　作为供应商，主要承担制造、质量、低成本、准时交付等责任和义务。 　　因此，企业在接到客户的图纸、技术规范、工艺规范、数模、数据集、工程更改指令等文件后，必须将其转化为在企业内执行的工程技术文件和指令。 　　质保体系平台主要是与客户的质保事务接口的机构。 　　转包生产中，质量保证是核心工作之一。 　　客户的质量规范、质保要求要由质保体系做出相关的理解策划、实施计划、现场贯彻和审查反馈。 　　客户、适航机构和第三方审核认证，需由质保体系配合工作。 　　对产品质量问题，质保体系参与分析、制定纠正措施以及贯彻审查。 　　生产管理平台主要是进行产品生产制造和生产管理的机构。 　　实现转包生产产品准时交付，很大程度上是由生产管理来保证，这是转包生产的重要一环。 　　通过生产管理，企业将料件有序地按生产节拍或进度转变为合格产品，保证准时交付，使客户满意。 　　供应采购平台主要是为转包生产项目采购和供应所需料件的机构。 　　转包生产大多数料件是要从经过客户批准的供应商或制造商采购才可使用。 　　这个平台将按照工程技术和生产管理要求，从客户批准的合格供应商采购料件。 　　采购既有原材料，也有标准件、成件和主要消耗材料。 　　项目管理平台主要是进行项目开发与谈判、执行合同与索赔以及维护客户关系等事务的机构。 　　项目管理承担着转包生产中枢和参谋部的作用，是项目进展的关键组织。 　　项目管理平台要协调转包生产所有其他平台的运行，制定项目计划和制造计划，及时发现项目存在的问题，预测和控制各种风险，提出解决方案和建议，组织精益生产建设和管理。 　　财务管理平台主要是为转包生产提供筹融资、参与项目竞标报价与谈判、进行成本核算与控制、参与精益生产建设、进行外汇结算、处理外汇核销以及税务事务等的机构。 　　转包生产及其平台的影响因素转包生产及其平台的影响因素主要有两项，即外部和内部因素。 　　外部因素外部因素是发展转包生产的条件，主要包括客户选择、政策法规、行业定位、国家投入和技术基础。 　　客户选择是指客户对供应商的评估和选择，是开展转包生产的关键外部因素。 　　重点考察供应商的生产资格和能力，特别反映在成本、质量和交付周期的表现。 　　制造成本要有竞争性，与其他供应商对比要有较低的价格，与自身相比还要能够实现持续改进。 　　质量做到品质一流，既有一流的产品质量，又要有严格诚信的质保体系。 　　政策法规客户考虑的重要环境因素。 　　政策法规的稳定、连续、透明，对转包生产是良好的保障。 　　同时，相关的政策法规能依照转包生产的发展进行调整，更加适应高技术、高风险、高效益的国际合作发展趋势。 　　外贸、海关、税务和外汇管理等政策对转包生产的指导和管理作用尤为明显。 　　行业定位我国航空工业的历史特点。 　　我国航空工业发展历经风雨，企业是长期在计划经济的观念和环境下规划、布局、投资发展的。 　　企业对航空产品的选择和生产是由国家行业发展来确定，而相应的布局和投资也是由国家行为决定的。 　　国家投入对转包生产基础建设有重要影响。 　　转包生产需要较好的生产环境和高精设备等生产条件。 　　国家投入对企业加强基础建设影响重大，对企业改善基础设施、更新设备有巨大推动作用。 　　这些投入会为转包生产和国际合作创造更好条件。 　　技术基础转包生产持续发展的要素。 　　客户特别是国际知名的航空制造企业，对我国航空技术发展非常关注。 　　一方面是要跟踪我国航空技术发展水平，筛选我们技术发展要害，寻找合作对策；另一方面是要了解我们的潜力和发展方向；第三是要了解和分析我们技术转化为生产力的能力；第四是要考量我们的技术发展是否可以在转包生产中应用，以降低生产成本，扩大转包生产规模。 　　内部因素内部因素主要包括发展定位、人员、成本、质量、交付周期、工程规范和体系管理。 　　发展定位转包生产在企业中的发展定位，对转包生产以及转包生产平台建设至关重要，必须做为企业的战略发展方向。 　　在此条件下，转包生产平台建设才可能得到关注和资源支持，才可以得到企业的培养和发展。 　　人员转包生产平台的基本要素和资源。 　　工程技术平台、质保体系平台、生产管理平台、供应采购平台、项目管理平台和财务管理平台都需要合适、合格和优秀的人才。 　　合适的人员组合是搭建转包生产各平台的重要基础。 　　同时，转包生产