HR-团队建设与管理课件.pptVIP

浅谈团队建设与管理;目 录 一、团队简释 二、团队的特征 三、团队的形成 四、建设有效的团队 五、团队中的危险信号 六、如何提高公司团队凝聚力 ;一、何谓团队？？;二、团队的特征;三、团队的形成; 第二时期：形成期 团队成立之初期，由于成员不同动机、需求、气质与性格的组成，此阶段缺乏共同的人与人的了解与信赖不足，整个团队还没建立规范。这个时期，领导必须立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保工作的进行。为此，团队领导要设立合理目标，清晰直接的告知员工团队的目标，强调成员相互持，互相帮忙，要快速建立必要的规范，尽快让团队进入轨道，这时规范不能太多太繁琐，否则不易被理解与接受，又会导致绊手绊脚 。 ; 第三时期：加强期 团队领导建立开放的团队氛围，允许成员提出不同???意见与看法，甚至鼓励良性冲突，团队目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿望，形成互相信赖，坦诚相见团队关系，规范由外在限制，变成内在承诺。此时团队领导必须建立或归纳愿望，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。为此，领导者必须创造让员工积极参与的工作环境，以身作则，容许不同的建议与意见，团队历经：团结(表面)---混乱---调整---团结(内在)。 ; 第四时期：成熟期 组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的集体感、