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煤矿“三量”管理制度 为全面学习贯彻落实国家煤矿安全监察局 《关于印发＜防范煤矿采掘接续紧张暂行办法＞的通知》 （煤安监技装〔 2018 〕 23 号 ）文件精神， 保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产，实现矿 山的可持续发展，特制订 煤矿《三量管理制度》： 一 、三量管理领导机构设置 组长：矿长 副组长：总工程师 成员：各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员 下设三量管理办公室，办公室设在地质测量科主任：科长 二、三量管理职责的划分 矿长是三量管理的第一责任人； 总工程师具体负责三量管理的技 术管理工作，监督指导矿井三量管理的日常工作， 同时负责矿井三量 图纸、报表的审批工作。 地质测量科科长负责协助总工程师开展日常 三量的技术管理工作，监督指导三量图纸、报表的编制工作。地质测 量科是矿井三量的管理部门， 具体负责矿井三个煤量图纸、 报表的计 算和上报工作，对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求 的，及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划， 确保矿 井三量可采期符合国家规定。 （一）矿各级领导对合理开采煤炭资源 ,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。 负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型，负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。 （二）总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责， 设计回采率必须达到国家规定标准， 积极推进无煤 1 柱开采等新技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于 24 个月的 采掘工作面接续； 监督井巷工程按设计施工， 若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。 （三）规划发展科人员应了解生产现场情况， 按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。 （四）机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系， 督促区队在保证安全的前提下， 努力提高资源回采率， 要加强工作面验收，合理分配煤量；配备与煤层厚度相匹配的架型，研究提高支架加大采高的可能性， 为合理开采和多回收煤炭资源创造条件； 对采煤工作面加强技术管理， 尽可能提高资源回采率。 检查各采煤区队回采率完成情况，对出现丢煤的单位督促其采取积极、有效的措施，达到提高回采率的要求。 （五）生产技术科根据矿井接续安排合理调整掘进施工， 确保矿井不出现集中施工或突击施工的现象， 严格要求掘进单位按设计位置和层位施工，并对掘进单位施工巷道是否严格按设计位置和层位施工负责。 （六）地质测量科是煤炭资源、 “三量”管理的主管监督部门 ,负责全矿回采率的测算和考核， 对提高回采率或丢煤的单位和个人提出 奖、罚意见。提供可靠的地质资料，因工作失误造成的不合理损失 , 由地质测量科负责。“三量”管理人员必须做到以下几点 : 1、参加审查采区设计及采掘作业规程，编制和审查年季、月度 生产计划及回采率计划， 以便掌握矿井生产情况， 对生产部门进行业 务监督。 2、在生产阶段，做好三量平衡工作，及时掌握和检查矿井的采 掘关系，根据《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》（煤安监技装〔2018〕 23 号）规定要求，开拓煤量、准备煤量和回采煤量分布不低于 3 年、 2 月、5 个月。对设计、巷道布置、采煤方法、煤柱的留设、煤层配采、工作面、采区损失率指标等多方面进行详细了解，对于违反规定的设计，提出改进意见。 3、在回采阶段，应经常深入现场，对分层厚度、采高、煤柱的 回收、顶底煤厚度等，进行调查和丈量。如发现不符合规程要求或即 将丢煤的现象，及时发放“预防丢煤通知书”限期要求整改并进行复 查，减少厚度损失。 4、采煤工作面结束前，应参加矿组织的现场检查验收工作，参 与确定其停采的处理意见。 三、矿井三量管理制度 （一）严格按照煤炭工业技术规定及 《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》，加强对三个煤量的准确划分，对各类型巷道工程圈定的煤炭资源量进行计算。根据矿井的实际情况，制定合理的“三量”可采期，保证矿井采掘接续正常。 （二）以采掘工程平面图或煤层地板等高线图，加绘三量、损失煤量等的分布情况，每月更新储量动态图。建立三个煤量平衡表，每月进行一次分别计算，至少每季度形成期末“三量”动态报表，并根据采掘接续变化，定期（每年不得少于 1 次）对三量的动态变化进行统计和分析，形成分析报告，编制或修订不少于 24 个月的采掘工作面接续图表，算出最短的“三量”可采期。 （三）做好储量管理工作，及时掌握储量变动情况，及时更新三量报表，经总工程师批准后上报并存档。 每月 5 日前上报集团公司地测处《月末三个煤量报表》 ，三量报表数据必须真实可靠，不得弄虚作假。 （四）对各煤量的增加要准确及时。发现“三量”可采期未达到