机构五六联动健康检测产说会项目推动研讨发布.pptVIP

六，平台会前，会中，会后如何炒作 6.1平台会前炒作 1.借助上级公司提供资料，每日早会学习播报，营造内部热烈氛围； 2.借助互联网资源，每天分时段在微信朋友圈等媒体进行轰炸式炒作播报； 3.全面做好职场布置，形成视觉上的强烈冲击，激发全员参与的信心和热情； 4.实时通报炒作优秀团队的平台参与盛况，营造平台参与的紧迫性和稀缺性； 5.每日通报平台通关情况，炒作方案入围资格； 6.炒作黄金表建库情况，加强直辖团队数据的炒作。 6.2会中及会后如何炒作 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. 1.第一时间通报邀约成功记开户刷卡人员； 2.通报保单回收情况； 3.结合基本法做好利益分析及通报炒作； 4.通报团队经费获得情况； 5.加强典型标杆的树立和炒作，萃取先进人物，做好早会分享，带动全员参与； 6.3 项目纪律执行规则 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. 1、营销伙伴必须缴纳诚意金，签订项目承诺书，参与公司启动会、培训、通关方具销售资格。 2 、营销伙伴必须面见客户，凡未面见递送通知书的客户不予回访，发现第一次，扣罚诚意金30元，第二次扣罚诚意金30元并停场一场整改。第三次取消资格。 3、客户认定问题：以业务员上交黄金表时间为准。 4、以下人员不得入场： （1）未建库、单位未电话邀约客户不予进场 ； （2）不带银行卡、身份证、社保卡、通知书的客户不予进场 ； （3）带小孩者不准入场； （4）迟到者不准入场； （5）过往理赔有纠纷和保险意识差的不准入场； 5 、会议现场不准任何人以任何形式摄影和照相，一经发现，取消营销员参会资格。 七，项目组成员及分工情况 7.1项目组分工 项目组 组长 项目小组 组长 组员 数据组 客户管理组 电话邀约组 职场训练组 会务运作组 个险部全体及功能组相关 项目组总体安排思路为：在公司经理室的领导和统一安排部署下，个险部管理人员及主管和功能组成员全面参与运作。 7.2现场运作组会中分工 组别 组长 组员 主持组 主讲组 审批组 签到组 检测组 刷卡组 音控组 礼品组 八，五六联动T50,有效人力，新增人力如何安排？ 8.1 目标安排 指标 目标 达成 差距 T50 352 319 33 有效人力 304 52 252 新增人力 119 0　 119　 8.2 达成措施 1.发动全员参与到项目中，通过项目的运作达成有效人力，预计可达成T50人数230人，有效人力200人。 2、结合制度经营，分群体达成 1）通过主管品质考核，晋升及架构维持，新人转正等途径达成目标。 2）对二季度报备好主管人员引导及时进行架构搭建，做好 日常增员和新人转正辅导工作。 3）新人：结合基本法利益及增员方案，引导新人以新增新。 4）低零人力转化和考降业务主任转正。 5）强势推进周三增员主题早会和以超级e宝宣传员招募为由的小创会平台的举办，狠抓日面谈/周送训/月晋升，实现新增人力，T50及有效人力目标的达成。 小结 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. 项目成功的保证：严酷的职场训练 项目运作的核心：营销员的参与面 项目成效的关键：开通XXXX的客户数 预祝： 五六联动，全市各兄弟单位再创佳绩！ 一，五六联动目标，拟定单位平台行事历，平台数据模型；